長野県安曇野市で設計事務所を
している吉田（安曇野ケンさん）
と申します
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「ブランド」って何だろう？！


最近、安曇野ブランドデザイン会議のメンバーに
なった事を書きました。

それから、ブランドについて考えております。

建築士は常に「ブランド」をそれぞれ持ち合わせ仕事をしてる・・
安曇野にマッチした建物、景観を意識しているのは当然のこと。
今更、ブランドを定着させるってどうやったらいいんだろう・・





京都みたいな、厳しい景観規制もあるかもしれないけれど
もっと違ったソフトな方法で、そのよさを少しでも残したいし、
伝えたい・・規制ばかりすればいいってもんじゃない！

建築士は「安曇野スタイル」をそれぞれが考え、提案し続けることが
「ブランドの定着への道」だと感じている・・


私は、「安曇野ケンさん日記」というブログで
安曇野好きな一人のおっさんの生き方を綴っている・・
それが、安曇野だし、ブランドだと思う。

何でも、やり続けないと伝わらないかも・・と
最近思っている。

安曇野ブランドって・・なんだろう？・・
もうちょっと、悩んでみます・・


※ブランドの語源など　⇒＠

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相談、説明を聞くスタンスでお越しいただいて
構いませんので、お気軽に問い合わせください。

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長野県安曇野市で設計事務所を
している吉田（安曇野ケンさん）
と申します
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「シンプル」ってこと

そこに暮らす人が主人公だから、
設計士が思い描く理想の生活と
お施主様の描く理想の生活は
必ずしもぴったり一致しない。
それを埋めるのがシンプルさだと
思って・・・そうあるように
心がけるようにしている。










和風であれ、洋風であれ
デザインはシンプルでいく
事にしている。


「less　is　more」
日々葛藤している・・・


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長野県安曇野市で設計事務所をしている吉田
（安曇野ケンさん）と申します
住宅や店舗、医療施設、文化施設、工場などの設計を
主にしております
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今日は、パートナーが市民タイムスに投稿して
6月23日に掲載されたコラムを掲載いたします。
家計を守るものの目線から、今の安曇野を見ての感想です。
強い表現があるかもしれません。ご容赦ください。
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「市民は家族」

五町村が合併して、早１年半。合併した最大の目的は何だったのか疑問を感じる。国の政策の目的は、地方自治体の財政の健全化、スリム化であったはず。
今の安曇野市は「合併前のお約束」という形で、幾つもの大型公共事業を並べ、それらに順位をつけることも出来ず、議論する事もなく肥大化しながら先へ先へと進められているように見える。
　安曇野赤十字病院の改築、交流学習センター３箇所など、どれも何十億円という規模のものばかりである。これらの施設が実際に建設されたとして、その維持管理には一体どれ程のお金が必要となるのだろう？
そして、合併特例債を使った場合、その３割は国への借金として返済してゆかねばならない。仮に、１００億円使えば、３０億円の借金をつくる事になり、その上に維持費が毎年かかってゆくのである。将来市の財政を圧迫するような建設事業はではなく、少子高齢化時代に必要な「先行投資事業」へと計画的に充填して欲しい。今の市政は将来若い市民に重い税負担を押し付けるのではなかろうか？
一市民の視点としては、豊科赤十字病院は一企業であり独自で改築等して頂き、市は公的お金は出資すべきでない。交流学習センターは、既存の豊科近代美術館を増改築し、美術館と図書館を兼ねた施設に改築する。旧穂高町は顕彰館の為の基金が約３億４千万円、旧豊科町は図書館の為の基金約３億２千万円の積み立てがあるのだから、合計６億６千万円で、中央図書館と美術館をそれなりの規模で造り、特例債を使わずとも、やりようで十分可能だろう。
一般家庭に置き換えれば、いくら金利が安いからと言って、返す見通しが立たない状況で、銀行がお金を貸すから家を建てたりするのだろうか？市民は家族だと思う。家計の状況を考えて、家族に理解してもらわないで大きな買い物はしないと思う。
　北海道の夕張市を見て、青くなる自治体は多い。安曇野市は一歩手前ではなかろうか？
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ケンさん感想

一家の財布を握る者の意見は、かなり現実的です。男の場合、ロマンを求めたいところもありますが、「そんなんじゃ飯が食えない・・」と一蹴されるのが常ですね。やはり、そういった目線から言われると説得力があります。強い表現や断定的な表現もあったかと思いますが、原文を載せていますのでご容赦ください。
黒川紀章氏が都知事選に出馬した。彼は、本気であった。都民は、やっぱ現職を選んだ。知名度であろうか・・建築家としては有名でも政治家として未知数であった事が大きかったのかも知れない。公約は理解してもらえなかったのであろうか？公約の中に、都市再生への彼なりの考え方が伺える。日本中、再生が必要な所ばかりの気がしてならない。

今、本当に必要な投資、将来のために今必要なもの、今でなくとも将来的に必要なもの。平等に一歩ひいて、選別する。そんな目線が欲しい。約束した順番は関係ない。合併論議の時、「安曇野は１つ」「５つが１つ」という言葉があっと思う。地域じゃない。困っている人がいたら・・・・一番手当てをしなければならないところへ目を向けて欲しい。

それが家族です。


最後まで読まれた方に感謝です。

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長野県安曇野市で設計事務所をしている吉田
（安曇野ケンさん）と申します
住宅や店舗、医療施設、文化施設、工場などの設計を
主にしております
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田園都市　安曇野

建物は、1つだけでは、ほとんどの場合、都市になれない。
しかし、1つで景観の一部をなすことができる。



「田園」と「都市」という２つの相反する環境が
共存できるのであろうか。
地方都市の個性を生かすためには、
「田園」という役割、「都市」という役割
それぞれに安曇野ブランド創出のための
きめ細かい役割分担の必要を感じます。





「田園」という役割
田園には、「自然」「里山」「田園」「観光」・・etc
安曇野らしい風景を次世代に残すためにも
田園ゾーンの景観維持に向けた施策が欲しい

「都市」という役割
都市には、「中央市街地」「街路市街地」「郊外開発地」・・・etc
都市には中心が必要です。中心がいくつもあっても
まとまりの無い、地方型スプロールの危険性を増大させるばかり、
都市の「へそ」を示す必要を感じます。


私の暮らすこの安曇野市においても
「田園ゾーン」「都市ゾーン」
それぞれが関わりを持ちながら
フレキシブル（可変可能）な
サスティナブル（持続可能）な
計画が実現して欲しい。


そうすれば、きっと
「田園都市　安曇野」となるであろう。


安曇野市民の皆さん、いかがですか。


都市計画には時間がかかる。・・・そんな事は百も承知。
「ベクトル」を今、決めるタイミング、必要を感じたので
勝手なことを書きました。お許しください。




余談
ハワードの田園都市論・・実際の都市にはなってないと・・・
でも影響は与えてますよね。
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最後まで、読んでいただき有難うございます



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