松本市サンカレッジまつもと｜キャリアアップ

今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：電機離職者の新天地

◆生活用品大手、アイリスオーヤマ（仙台市）が、
昨年末、大阪市心斎橋で９階建てビル１棟を購入。

姫路のパナソニック、大津の旧三洋電機、
天理のシャープの生産・開発拠点から通勤しやすいからだ。

関西家電３社のリストラであふれ出る技術者を受け入れ、
開発力を一気に強化するのが目的。
2012年秋から開始し、50代後半を中心に100人は採用する計画。

◆ほかにも西松屋チェーンは60人を超える技術者が集まり、
江崎グリコは元三洋電機の社員を６人採用。

プロスポーツの世界では、
若いチームが常勝チームのベテランを獲得してチーム経験値を高める。

◆新天地には古巣のような立派な設備がなく収入も減る。
しかし活躍の場を与えられれば、人は輝きを取り戻す。

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【私見】

変化のスピードが速くなり、
必要とされる技術の変化も速くなっています。

そのため技術者まで、使い捨てのような状態になりましたが、
その経験を評価し、受け皿となる企業が出ているのは、
とてもすばらしいことですね。

人の採用の仕方も、いままでのやり方ではなく、
革新が求められる時代になったということですね。

時代の変化やスピードというより、
常に意識の革新が求められてるということですね。

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今日は、月曜日です。
「走川通信」のコーナーです。

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【走川通信　ε=ε=┏( ・＿・）┛445号　】　2014.02.24

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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　

みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「速くなる時間の流れ」
■２．「ＪＴＦ（ほんやく検定）」
■３．「ＪＴＦ（ほんやく検定）試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
109.【「お願い営業」をしてはいけない】

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■１．「速くなる時間の流れ」
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時間というのは、一定のスピードで流れています。それは、だれに
も平等で、どの時代でも平等のはずです。

しかしその自然の法則を面白おかしく、ＳＦパロディで描いた筒井
康隆さんの作品がありました。それは、時代が進むにつれて、時間
の流れがどんどん早くなっていくという短編小説で、３０年以上前
に読みましたが、いまでもとても印象に残っています。

なにもフィクションの世界でなく、時代が求める効率化、高速化に
よって、いろんなもののスピードが、速くなっているのは確かでは
ないでしょうか。

それはＩＴ化によりＰＣメール、あるいは携帯電話により携帯メー
ルや電話で、効率よくコミュニケートできるようになったというこ
とも、その要因です。いまではＰＣ自体も、スマホやタブレットに
取って代われようとしています。

人の連絡や待ち合わせにしても、昔に比べれば、断然、スピードが
速くなっています。そういう意味では、絶対的時間は平等でしょう
が、こころで感じる相対的な時間は、時代とともに速くなってると
感じてしまいます。

しかし、人間の持っている知覚には限界があります。以前、中国の
上海でリニアモーターカーに乗ったときのことです。２５０Ｋｍく
らいまでは、外の景色についていけるのですが、３００ｋｍを超え
たあたりから、知覚はついていっていません。最高速度の４３０
ｋｍくらいになると、めまいさえ感じました。

そこでふと考えました。はたしてスピートを追求することが、豊か
さの象徴なのでしょうか。たしかに、時間の密度は濃くなっていく
でしょう。密度の濃い人生イコール、豊かな人生なのでしょうか。

それとは逆行し、「スローライフ」なんて言葉も流行ったりしまし
た。のんびりとして、味わいのある時間を好む人も増えてきてるよ
うな気がします。

豊かさの定義は、人それぞれでしょうが、時間の味わいというもの
も、きっと必要なのではないと思います。

・・・つづく　


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今日は、金曜日です。
「いい」かげんのコーナーです。

●行動療法
　
最後の行動療法です。

行動療法は、最初、
行動心理学に基づいた心理療法としてスタートしました。

行動心理学とは、不確実で客観性に乏しい人間の内面的部分を無視して、
あくまで外に表れる行動だけを研究する心理学です。

しかし、そうした考え方に疑問を持つ研究者が増えてきて、
認知心理学が生まれました。

その後、認知心理学は、
人間の内面的な部分を追求する心理学として、急速に発達しました。

やがては、反目し合っていた行動心理学と認知心理学が歩み寄り、
それぞれの成果をお互いに取り入れるようになりました。

そうして生まれたのが、認知行動療法というわけです。

したがって現在では、単に行動療法と言った場合でも、
実際には認知行動療法を指すようになってきています。

この認知行動療法については、前章の第４節でお話ししましたので、
ここでは省略させていただきます。

さて、ここまで心理療法についてお話ししてきましたが、
対症療法である認知行動療法以外は、
非常に長い治療期間が必要になってしまいます。

つまり、心理療法がどうしても必要なほど大きな問題を抱えた人以外は、
簡単には受けられないのです。
それでは、どうしたら精神分析の方法論をうまく利用して、
心身の病気の予防や、自由な心の獲得が可能になるのでしょうか。

（つづく）


＊参考文献
「サイストリー」　by 立花裕希　
http://iyashi.find21.net/psystory/


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今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。


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まず著者の鳩山氏は、鳩山由紀夫元首相の又従弟にあたり、
三菱商事でコンテンツ・ビジネスに携わった経験をもつ。

その鳩山氏を引き抜き、サンリオ米国法人のCOOに抜擢したのが、
次期社長として活躍していた、サンリオ副社長の辻邦彦氏。

鳩山氏はサンリオに入社後、
数年前まで赤字をたれ流していたテーマパーク事業を立て直し、
低迷していた物販事業からライセンスビジネスへの転換を成功させた。

しかし昨年１１月に辻副社長は急逝してしまいました。
この本の出版と前後しているので、その件は触れられていません。

触れられていませんが、著者の父が40歳３か月で亡くなり、
自分もその時までに、本で残せることを残したいという決意で、
この本の出版に望んだという経緯を書いています。

なんとも因縁めいた話ですが、以上は内容とは関係のない余談です。

中身のほうは、とてもベーシックな話ばかりです。
例えて言うなら、イチロー選手が打率を重ねていく姿に似ています。

準備の大切さ、時間配分の大切さ、長い視座を持ち大きな目標をかかげ、
それを細かく区切り、着実に進むことの大切さ。
また、そのための努力と勉強とあきらめない心構え。

タイトルのように「桁外れ」のことは何も書かれていません。
なにごとも基礎トレーニングが大事だということを、
痛感させられる内容となっています。

しかしその積み重ねが「桁外れ」となるという、
エッセンスを読み取ることができます。

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今日は、火曜日です。
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テーマ：電力自由化、勝ち抜く条件

◆2016年に電力小売り全面自由化をにらみ、
事業参入の動きが相次いでいる。
条件は、競争力のある電源と消費者との接点。

◆生協連は太陽光発電で2020年までに、
全国の事業で使う電力の2割にあたる10万キロワットを目指し、
小売りへの進出も検討している。

電力市場改革の最大の意味は、
消費者が電力売買の主導権を握ること。

生協にとって安全、安心を求める組合員が、
2700万人いる消費者団体なので強固な土台となる。

◆パナソニックはエプコと新会社を作り、
住宅の太陽光発電を３～５万戸集め採算にのせ、
18年度までに50万戸を目指す。

うまくいけば原子力発電所を上回る供給力をもつ、
“電力会社”になる。

◆東芝はより上流側で発電燃料に踏み込む。
シェールガスを原料につかうＬＮＧを輸入する。

ガス発電の場合、発電効率の高い設備と、
安価な燃料が必要条件になるが、
これをセットで売り込む予定だ。

◆電力改革は電力の売り手と買い手の境界を溶かし、
電力会社ちメーカーといった旧来の関係を突き崩す。
そこにいち早く気付いた者が勝者になる。

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【私見】

さまざまな規制がある中、東日本大震災での、
原発事故を受けて、流れが変わってきました。

太陽光発電も推進されはしましたが、
買取価格などは年々下がっていく方向になっています。

当社もかけこみで太陽光発電の売電事業を、
微々たるものですが開始予定です。

事業というより、クリーンエネルギーへの、
社会貢献という側面も見逃してはならない部分だと、
思って進めてまいります。

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