松本市サンカレッジまつもと｜キャリアアップ

今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：シェールガスが崩す均衡

◆米国からシェールガスの輸入が2017年に始まる。
中電と大阪ガスがLNG加工して持ち込む。
割安感が注目されがちだが、ビジネスの構図が変わる可能性がある。

◆画期的な特徴：

LNGには「仕向け地条項」という需要変動に関係なく、
契約量を買い取らなくてはならない縛りがあるが、
今回の契約には、それがない。

そのため第三者にも転売可能で、
市場の状況に応じたトレードも可能。

これは燃料・原料の買い手から、LNG生産・販売まで手掛ける、
総合エネルギー会社への転換を意味している。

◆もうひとつは巨額の資金と経験が必要な業界なので、
高い参入障壁があり、閉鎖的な業界のため、
特定の商社が仕切ってきたが、この仕組みで商社外しが可能。

いままでの業界の均衡を崩す。
そして新規参入もある。
あたらしい商社や、プラント建設業者の参入も始まる。

◆原発事故で電力会社の制度疲労が露呈された。
この米国発の変化が追い打ちをかけ、
従来の秩序に安住できない。

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【私見】

未来予想本を何冊か読んできましたが、
これからの社会は、供給不安定、かつコストのかかる再生可能エネルギーでなく、
シェールガスが主流になるであろうと書かれていました。

そしてエネルギー、食糧、水の覇者が世界の覇者になるとも記されています。
読めばなるほど納得な内容です。

それがそろそろ現実になりつつあるなと感じた記事です。
特に米国は、その「世界の覇者」の地位を維持するため、
さまざまな仕掛けを提示してくるでしょう。

そのことで、旧態依然として制度疲労を起こした業界が、
淘汰されるのは、それはそれでいいことだと思います。

また他面で気をつけてみなければならないこともあります。

人間の生活にとって必要なエネルギー。
そして人間だけでなく、地球環境にも影響を及ぼすエネルギー。
それは将来の人たちまで影響が出てきます。

それが投資や投機対象だけのマネーゲームの材料にならないことを、
切に願うということです。

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今日は、月曜日です。
「走川通信」のコーナーです。

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みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「経験学習」
■２．「ファイナンシャル・プランナー」
■３．「ファイナンシャル・プランナー試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　

090.【目先の利益のためでしかない仕事術ならやめたほうがいい】

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■１．「経験学習」
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人間の学びは、その７０％までもが経験による、と言われています。

ということは、経験がどのように学びとなるのかということが気に
なります。その根拠として、組織行動学のデービッド・コルブ教授
は、人間が経験から学ぶときのプロセスを、４ステップのモデルと
して表しています。

これは「学び方を学ぶ」モデルとして有名で、キャリア・カウンセ
リングなどの領域でも応用されています。

コルブ教授によれば、学習とは知識創造のための絶え間ないプロセ
スであり、なにかの結果を指し示す言葉ではないということです。

一つ目は「実践のステップ」で、まずはやってみるということ。と
はいえ、やってみたことのないことには、リスクを伴います。しか
し、リスクを取らないと経験学習は始まらないのです。

二つ目は、「経験のステップ」です。その経験をただ放置しておく
のではなく、経験としてデータを収集するということです。

三つめは「反省のステップ」です。これは、どれだけ自分を客観的
に、かつ批判的にみることができるかです。そこには分析が伴って
いなくてはなりません。

四つ目は「理論化のステップ」です。単に反省で終わるのではなく、
自分のとった行動から、その行動理論を導き出すということです。

ここからみると、当たり前のことですが、机上の理論ばかりを重ね
ても、実践ではなかなか役にたたない。むしろ失敗を重ねながら、
勝率を上げていくことが、いかに大切かということがわかります。


・・・つづく　


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今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。



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いまのように「Ｍ＆Ａ」という言葉が一般的になったのは、
ドラマ「ハゲタカ」の影響が大きいかもしれない。

しかし小説やテレビドラマになるようなＭ＆Ａの話は、
大手企業、大手銀行がかかわってくるので、
実は大部分の中小企業にとっては、まさにドラマ上の話なのだ。

中小企業にとっては大手と違い、潤沢な投資資金があるわけでなく、
限られた経営資源の中で、生死をわけることになるＭ＆Ａ。

そのなまなましい現場の実務、実践を書いているので、
初心者向けとはいえ、なかなか中身は濃い。

またＭ＆Ａは相対取引なので、売り手は高く売りたく、
買い手はできるだけ安く買いたいところから始まる。
当然といえば当然である。

それゆえ客観的な第３者というものが必要になる。
それが「Ｍ＆Ａアドバイザー」であり、この著者である。

ただ特に法的な資格が必要なわけでなく、極端にいえば、
だれでも、自称でも、できる仕事ではあるだけに、
実際にアドバイザーを選定するときは、細心の注意が必要になる。

そして「Ｍ＆Ａ」を考えることは、売る立場にせよ、買う立場にせよ、
自分の経営の目的をはっきりさせることになる。

それは「経営」と本気で向き合う瞬間でもあるのだ。

実は、わたしもＭ＆Ａの経験者で、「事業譲渡」を行ったことがある。
そのころは、いまになって思えば、いろんなケースを想定し、
自分はどこに向かおうとしているのか、考え続けた時期だったのだ。

この本は別に「Ｍ＆Ａ」を考えている人ではなく、
今一度、自分の事業について向き合ういいきっかけになる本だ。

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今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：ジョブズ基準という遺産

◆「ジョブズ氏の遺産はデザインの重要性を社会に示したことだ」

しかし、デザイン重視の経営をするアップルは、
２四半期連続減益、株価もピーク時より３割安。

デザインに力を入れるライバルが増えたからだ。
デザインは見た目の問題だけでなく経営の根幹にもかかわる。

◆７月に世界利用者２億人を超えるＬＩＮＥの森川社長も、
デザインこそ成功のカギという。

◆ヤンマーは、フェラーリなども手がけたデザイナー、
奥山清行氏を招いてトラクターを開発した。
奥山氏は工作機械にもデザインを手掛ける。

◆ジョブズ旋風の結果、デザイン競争のレベルが上がった。
より使いやすさ、恰好の良さが求められる。

次は腕時計型、めがね型など、
「身につけるコンピューター」のデザイン力が試される。

アップルの問題だけでなく、
業界のイノベーションの行方も左右する。

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【私見】

わたしが学生のころ、２５年くらい前には、
ある広告代理店の方から、「消しゴム付鉛筆」のように、
機能の組み合わせが、これからのヒット商品の秘訣だ。
と聞いたことがありました。

それがいまは「機能＋デザイン」の時代になっているのでしょう。
そのワールド・スタンダードが「ジョブズ基準」でもあると。

生活の中で求めるものが、当時よりもより贅沢になった、
という見方ができるかもしれません。

また環境を配慮した、エコデザイン、エコモードも、
同じことが言えるのではないでしょうか。

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■１．「成長」
■２．「ＤＣプランナー」
■３．「ＤＣプランナー試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　

089.【実力より少し背伸びして見ておき、
　　　足りない分を必死に努力して埋める】

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■１．「成長」
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成長というのは、読んで字のごとく考えると「長く成る」というこ
とで、人間でいえば単純に身長が伸びるとか、あるいは経済が成長
するというように、膨張していく状態のことを指すのは言うまでも
ないでしょう。

では大きくなることなら、なんでも成長かというとそうでもないの
です。たとえば「肥満」などは、成長とはいいません。そう考える
と成長とは、好ましい範囲で大きくなることといえるでしょう。

また人間の場合は、身長が伸びるのが止まったからといって、その
ことイコール成長が止まったとはいいません。寿命が長くなること
も成長ともいえます。またその身体的成長のみならず、「能力面」
での成長も「成長」といいます。

この場合の成長とは、いままでできなかったことが、できるように
なるということを意味しています。またこの能力の成長においても
「肥満」が発生するのがおもしろいところです。

それはどういうことかというと、「宝の持ち腐れ」というように、
せっかくある能力を発揮しないで、現状にあぐらをかいてしまうこ
とです。

そうならないためには、適度の居心地の悪さというのがポイントに
なるでしょう。スポーツの世界でいえば、ずっと一位だった人が、
ライバルに追い抜かれ、またそれを晩回するために奮い立つような
ものです。

また不思議なもので、「なかなかいい状態だ」と思っているときほ
ど成長は止まっており、「自分がまだまだだな」と思っているとき
ほど、実は成長していたのだということが、後になってわかるもの
なのです。

他にもいろいろな場面が想像できると思います。常に、現状にあぐ
らをかかないで、自分を成長させたいものですね。



・・・つづく　


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