松本市サンカレッジまつもと｜キャリアアップ

今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：株主との約束の重み

◆「35分の社長解任劇」の川崎重工。
2週間後の株主総会では、守秘義務があるので、
詳しくは言えないとのこと。

企業側の戦略があるので、
すべてをガラス張りにはできないだろうが、
ステークホルダーに対する、ミスリードする、
情報発信はよくないのではないか。

◆年度当初、勝つか悪くても引き分けといっていた、
パナソニックは、500億円の黒字予想から7540億円の赤字に。
シャープは、300億円の赤字予測から5450億円の赤字に。

期初には威勢のいいことをいうのに、
期末には下方修正の後、こういう結果になる企業が多いのでは。

◆京セラ、ＫＤＤを創業した稲森氏は、中期経営計画を作らない。
そのかわりアメーバという数十人の小集団に、
毎月、翌月の収支計画を提出させ、
計画と実績がずれると徹底的に原因究明をさせる。

京セラは創業以来、一度も赤字になっていない。

２７歳で創業した当時、地元の電気メーカー役員に出資してもらった。
そのお金を、自宅を抵当にいれ捻出する人もいた。
そういう人の「恩」を忘れない。

会社が大きくなり代替わりを重ねるうちに、
他人のお金を預かっていることを忘れてしまう。

その稲盛氏も、日航の再生では、
「来期こそ大丈夫です」という嘘を積み重ねるなと、
言い聞かせてきた。

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【私見】

つい先日「自己啓発セミナーの弊害」という記事を読みました。

自己啓発セミナーを受け、それに触発されて、大きな夢を語るばかりで、
今日は何をしたか、今、何をしたか、明確に答えられない人が増えてきた。

大きく語れば、大きな夢が実現するとでもいわんばかりの、
短絡的なセミナーが多すぎるということだ。

この回のこの話を読んで、似たものを感じてしまいました。

結局は、今、なにを取り組んでいるか、今日は、なにを成し遂げたのか。
その１年の積み重ねが、１年後の決算になるという事実は変わりません。


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今日は、月曜日です。
「走川通信」のコーナーです。

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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　

みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「楽観主義」
■２．「BATIC（国際会計検定）」
■３．「BATIC（国際会計検定）試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
085.【起業をゴールにしてはいけない】

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■１．「楽観主義」
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「成功者は楽観主義という資質を持っている」

あるアメリカの教授の研究結果です。

あなたがどのくらい楽観主義なのかということから、あなた自身が
どのくらい幸せで、健康で、裕福で、長生きするかをぴたりと予言
できるとまでいいます。

たしかに、楽観的で積極的であるほど、エネルギーに満ち、熱意が
あふれるようになります。そしてそのことから、体の免疫システム
も、病気や感染に対して、より強い抵抗感を持つようになってくる
ようです。

さらに、楽観的であるということは、創造力も豊かになってくるよ
うです。創造力が豊かになれば、新しい可能性に目を向け、すばら
しいアイデアを思いつき、目標にもっと早く到達できるようになる
でしょう。

楽観主義は、いいとこ尽くしですね。

また楽観主義の方の傾向として、「未来志向」が多いようです。未
来志向が、何よりすばらしいのは、将来の姿を思い描いて、理想を
実現させる方法を考えことにより、さらに楽観的で積極的になって
くることでしょう。

そうすると、自分の中に大きなエネルギーと熱意を感じ、自信が溢
れ、力がみなぎり、はっきりした動機と意識を持てるようになりま
す。そして、もっと明確に効率よく自分を表現できるようになれる
でしょう。

やはり「楽観的」になって、好循環思考になるほうがいいですね。

・・・つづく　


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今日は、金曜日です。
「いい」かげんのコーナーです。

●歴史は存在の根拠　３

この病気にはさまざまなレベルがあり、
ある一時期だけの記憶を失ってしまうものや、完全に記憶を失ってしまい、
自分が誰かもわからないというものもあります。

完全に記憶を失ってしまった状態を、
精神医学では解離性健忘または全健忘と呼びます。

この状態になったときには、
同時に解離性とん走という状態にもなりやすいことが知られています。

解離性とん走というのは、全記憶を失った人が、
そこがどこだかわからないまま、放浪し続けることです。

もし、解離性とん走になり、家族や親戚、友人、
知人が誰もいないような場所へ放浪してしまうと、大変なことになります。

その人自身、それまでの人生の記憶もなく、誰もその人のことを知りません。
こうなると、その人本人を含めて、
その人がどこの誰だかまったくわからなくなってしまいます。

歴史を失った状態とは、まさにこのような状態です。

（つづく）


＊参考文献
「サイストリー」　by 立花裕希　
http://iyashi.find21.net/psystory/


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今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。




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ビジネス書の成功体験は賞味期間が短かい。
ただその中から、
普遍のエッセンスをつかみとることはできる。

著者は、ブックオフの創業者。
ブックオフ登場前まで古本市場は、
目利きの人がいないと成り立たない業界だった。

その旧態依然とした業界をシステマチックにし、
フランチャイズ化して成功をおさめた。

その後、坂本氏は「稲盛フィロソフィー」に出会い、
経営の哲学を求めて進んでいくが、
スキャンダルで、週刊誌に叩かれ退任へ。

引退してもキャピタルゲインで悠々自適な生活ができたが、
師匠の稲森氏がＪＡＬ再生に乗り出したのをきっかけに、
飲食業界での再スタートを決意。

利益を上げるためには、原価率を下げなければならないが、
品質が低下してしまう。
それをクリアするためには、回転率を上げるという、
ブレイクスルーをあみだす。

それだけでなく、一流のシェフを集め、
高級料理を低価格で提供する。

そこにもやはり「参入障壁」なる哲学を持っていた。

そして御年７２歳。
まだまだ邁進している。

こころは磨きをかければ、歳をとるものではない。

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【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「孤独２」
■２．「日商簿記検定」
■３．「日商簿記検定試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
084.【次がきまるまで今の会社を辞めてはいけない】

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■１．「孤独２」
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４年前くらいに、こんなことを綴っていました。

わたしは、一人孤独になる時間が、とても苦手なほうで、そういう
時には、何かしていないと落ち着かなかったのですが、最近では、
少し違う過ごし方を身につけました。

毎日、３０～４０分くらいでもいいので、ひとりになり、静かに座
ってみて、リラックスしてみてください。そのとき深呼吸して、心
を軽くし、自由に考えを巡らせてみてください。

毎日、孤独になる時間を設けるようになってみると、日常生活のさ
まざまなところが、改善されてくるようになります。

こういう孤独になる時間を、コンスタントにとってみると、仕事や
プライベートの方向性をすっかり変えてしまうような、深くて、力
強いアイデアが思い浮かぶこともあります。

孤独は自分と向き合う、とても大事な時間です。今では、多いとき
には、数時間もとって、孤独を楽しんでいるときもあります。

という内容でした。そして最近ある方のメルマガを読んでいると、
「孤独」を「さみしさ」に変えないこと。「孤独」を味わうことと
書いてありました。なるほどと思ったものです。

わたしも年齢を重ねたのか、早朝に必ず１度は目覚めます。トイレ
に行き、そのまま二度寝できればいいのですが、できないときがあ
ります。そういうときは、この「孤独」を楽しむということやって
おります。

実は、いい時間かもしれません。

・・・つづく　


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