松本市サンカレッジまつもと｜キャリアアップ

今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：企業が農業に関わる意味

◆安倍政権の成長戦略の焦点の１つが「農業の競争力」だ。
参入規制緩和の意見もあるが、2009年に農地法改正があり、
その３年後には1000を超す法人が参入している。

◆有機野菜宅配のらでぃしゅぼーや。
2009年に千葉県で農業に参入。

畑ごとの管理、肥料代、人件費などコスト削減を試した。
結果わかったのは、農業の難しさだ。

イオン子会社、茨城で直営農場を営むイオンアグリ創造。

各農場の経験をシステムで共有化し、作業標準化し、
９割がた経営を安定させるメドがついた。
しかし残りの１割は天候に左右される。

両社とも安定利益を出す経営には至っていない。

◆農業生産法人グリーンリーフ（群馬県昭和村）。
2006年、モスフードサービスと共同で静岡にトマト農場開設。
肥料のやり方、人の配置を工夫し、今年１月期に黒字に転じた。

沢浦社長は、加工場を作り、農家のグループ化を進めた。
そして企業は消費者ニーズを生産現場に伝え、
パートナーの農家はそれに応え品質を高める。

同友会で経営のイロハを学び、他業種との交流で学んだ。

◆企業とプロ農家の連携が、
日本の農業経営を底上げできるかどうかのカギを握る。

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【私見】

今回は、まるで「プロジェクトＸ」にでも出てきそうな、
とてもすばらしいストーリーであると思います。

「農業」という視点で書かれてありますが、
旧態依然とした業種などにも、まだまだ当てはまるのではないでしょうか。

それがいま言われている、第一次産業＋第二次産業＋第三次産業で、
第六次産業を生み出すという発想にもなるでしょう。

体質の古い業界ほど、改善の改良の幅が大きい。
幅が大きいということは、ビジネスチャンスが多いということなのでしょう。

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今日は、月曜日です。
「走川通信」のコーナーです。

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【走川通信　ε=ε=┏( ・＿・）┛418号　】　2013.06.03

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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　

みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「自己責任」
■２．「ＣＢＳ（国際秘書）検定」
■３．「ＣＢＳ（国際秘書）検定試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
082.【無名の個人にこそチャンスがある】

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■１．「自己責任」
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いまでは「自己責任」という言葉が、当たり前のように浸透してき
て、どのくらい経過するでしょうか。

しかし、いつもどうもしっくりこない使われ方をしていると感じて
しまいます。企業がリスクの生じるような場面で、「自己責任」に
おいておこなってください、というような使い方です。

裏を返せば「わたしどもには、責任はないですからね」ということ
言いたいのでしょう。おかしなものです。

そこで、本来あるべき「自己責任」ということを考えてみました。

たとえば、「もっとも重要な人生の選択」というものは、現在と未
来の自分の姿に、すべて自分が責任を取ると決めることです。責任
感の強い優れた人物というのは、どんな状況でも抜きんでたリーダ
ーシップ、優れた業績を生み出す力を持っている人でしょう。

そこでは、言い訳はできないし、他人を責めることもできない。そ
して責任転嫁しないし、不平を言わない。目指すゴールに意識を集
中するという姿勢でしょう。また、失敗しても自分で責任を取り、
解決方法を探す努力をすることです。

こういうことが、本来の「自己責任」の使用方法ではないでしょう
か。そしてこの「自己責任」は、本来自分を高めることに使われる
はずなのです。

なぜなら、責任を取ると決めた時、心の内で自分の力強さを感じ、
自分の人生をコントロールしている、と強く意識できるようになっ
てくるからです。

責任を取るほど、自信は高まり、未来のためのエネルギーがわいて
きます。そして、責任を取るほど、ますます自分の能力や才能を信
じられるようになるから、強い自尊心や自負心の土台をつくること
ができます。

ということで、実は「自己責任」が優れた人物の中心軸をつくりま
す。逆に責任を取れない人は、自分が犠牲者であるかのようにふる
まいます。それは、人生を諦めた消極的な人ということになるでし
ょう。

こういう用法での「自己責任」のある人間でありたいものです。

・・・つづく　


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今日は、金曜日です。
「いい」かげんのコーナーです。

●真実の歴史とは ２

やがてはそんな自分自身を憎むようになり、
自己蔑視と自己否定から、うつ状態に陥るかもしれません。

さらに、その症状が高じて本当のうつ病になってしまったり、
酒に溺れて体をこわしたりと、ふつうの人より、
悲惨な運命をたどる可能性が高くなってしまうでしょう。

これはすべて、前頭前野が創作した偽りの歴史を、
自分自身の心の歴史だとしてしまったところに原因があります。

この青年が、精神分析を受ければ、
初恋にまつわるつらく悲しい事実を思い出すかもしれません。

そうして偽りの歴史ではない、真実の歴史を紡ぎあげることができれば、
すべては解決するでしょう。

この真実の歴史とは、この章の第１節でお話しした
「抑圧された過去の経験を意識化して統合すること」に
よってできあがる心の歴史のことです。

また、この章の第２節でお話しした「首尾一貫したまとまった記憶」
というのも、真実の歴史にほかなりません。

（つづく）


＊参考文献
「サイストリー」　by 立花裕希　
http://iyashi.find21.net/psystory/


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今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：アフリカ　大消費市場に

◆今世紀は「アフリカの世紀」と言われる。
１０億人の人口が2050年に２０億人を超える。

人口増加率は年2.3%と高い。
市場としての重要性と、獲得の競争も激化。

◆世界で苦戦する日本製テレビだが、
人口8000万人のエジプトで、東芝テレビはシェア1位。

秘密は「商品開発」。
外枠を大きく、スピーカーも目立つように。
現地事情に応じた仕様。

もう一つは「販売経路」。
現地パートナーと組み、地元密着の小規模店展開。
2011年には、液晶テレビの現地生産も。

◆新興国ビジネスの基本は、
「現地事情に応じた商品開発と販売」
「良好なパートナーの重要性」

◆「スパザ」という売店では、パイロットが、
1本30円のボールペンを月3000本くらい、地道に販売している。
目的は将来へのブランド化の先行投資。

三菱商事は15年前の2000億円の大型投資、
アルミ地金事業が、国をあげての大型事業になった。

市場の可能性を見据えたトップの決断と、
成長に寄り添う決意が大事。

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【私見】

海外の大きな事業投資の話ではありますが、
わたしたちの中小でも、
参考になるポイントがあると感じました。

「現地事情に応じた商品開発と販売」
「良好なパートナーの重要性」

これは、地域地域でのマーケット開拓でも、
重要なポイントではないでしょうか。

そして「成長に寄り添う決意」。
なにも国をあげての成長でなくとも、
マーケットの成長にも当てはまります。

これは長期スパンの視点も重要なポイント。

どのエリアで、どの分野に進出するのか、
その舵取りが、経営判断の重要なポイントになり、
そこが筋書のないところなのでしょう。

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【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「成功できない一番の理由」
■２．「通関士」
■３．「通関士試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
080.【「今の会社や仕事がなくなったときに、
　　　　自分には何ができるか」といったことを考えられないと、
　　　　サバイバルできない時代になった】

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■１．「成功できない一番の理由」
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やはりいつの時代も本屋に行くと、「成功法則」の類の本が多いで
す。多いということはニーズがあり、そのニーズは、いろんな意味
で「成功できなくて困っている」人が多いということでしょう。

多くの人が、「私は成功したいけど、私には無理なんです。」と自
分で自分に言い聞かせ、結局は「成功できない理由」を考えてしま
っているからではないでしょうか。

自分で自分に「私には無理なんです」と言ってしまっては、何事に
おいても成功できるわけがありません。

「私には無理なんです。」と宣言してしまった時点で、思考が停止
してしまい、「どうすれば出来るのか？」考えられなくなりますし、
行動することも出来なくなってしまいます。

「私には無理なんです。」といってしまえば、考えることも行動す
ることもしないでいいので楽になるのですが、成功が遠のくのは確
かです。

それだから、まず何事においても「私には無理なんです。」と、す
ぐに宣言しないようにすることをオススメします。

「私には無理なんです。」と宣言する前に、もっと調べたり考えた
りすることをオススメします。

以前、とある大企業の元社長さんにこういう言葉を教えていただき
ました。

「『できる』と言ってから考えるのがよい」。

とてもすばらしい言葉です。これなら今すぐにでもできそうですし、
習慣化すれば成功が近づいてきます。

・・・つづく　


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