松本市サンカレッジまつもと｜キャリアアップ

今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。



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2014年３月を過ぎると、消費増税、売電価格の低下。

2012年７月にスタートした固定買取制度も、
こうして節目が来ると早く取り掛かっておけばよかった、
と思うわけです。

10kw以上の設備であれば２０年間固定買取。
その価格も、2012年にはキロワットあたり40円だったのが、
2013年には36円になり、来年度は30円との見通し。

補助金もまた削減されるとの話です。
許可さえ受けていけば、実際の設置は遅れてもＯＫでした。
ただし10kw以上は認可に1カ月かかります。

また、そういう施策に対する勉強も遅すぎました。

そのほかに太陽電池周辺機器のしくみと説明、
初期投資費用、投資回収シミュレーション、
保険について、税金優遇措置なども、
この１冊で網羅しています。

タイトルは工場・倉庫利用がメインとなってますが、
賃貸物件利用、住宅用なども掲載されています。

それでも、まだいまなら駆け込みもギリギリ可能です。
そういう時には、ポイントを押さえたこういう実用書がいいです。

そしてなにより再生エネルギーは次世代への、
社会貢献にもなるということも見落としてはいけないのです。

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今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：電機復権の処方箋

◆米ラスベガスで世界最大の家電見本市「ＣＥＳ」が先週開催。
ウエアラブル端末や車の自動運転など、
モノとインターネットをつなぐ技術が注目された。

仏パロット社の超小型ヘリコプター「ＡＲドローン（無線操縦機）」は、
４つの回転翼でＧＰＳを頼りに自動飛行する。

上空からの映像を高画質で記録したり、即時配信できる。
スマホからも操縦可能で、米アマゾンが同じような機種で、
空からの宅配に使うと発表し話題に拍車が。

独アウディは、車の自動運転の技術を披露。
規制緩和になれば、すぐにでも使用可能と強い自信を示す。

◆一方で日本は、４Ｋテレビなど韓国、中国と競合。
既存技術の延長線になって存在感を示せない。

日本は既成を満たす技術開発には強かった。
今後は、新しい土俵をつくる技術開発に取り組むことが、
日本の電機業界復権の処方箋になるだろう。

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【私見】

先日テレビを見ていたら、学力テストＰＩＳＡの成績が、
やっと上がってきたとやっていました。

それだけにとどまらず、60代の学力テストでは、
世界トップクラスになるとやっていました。

文化水準の高さ、生涯学習の習慣の底力ではないかと思います。

その一方で、クリエイティブな面では、
この電機見本市のように独自性を打ち出すことができていません。

ある枠組みや規制などがあると、それを乗り越える能力、
また出された試験を解く能力は高いのでしょう。

これからは新しい土俵をつくるというような、
パラダイム転換がどの業界にも課せられた問題なのでしょう。

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今日は、金曜日です。
「いい」かげんのコーナーです。

●ユング派の心理療法
　
次にユング派ですが、少し詳しい説明が必要でしょう。
ユングは一時期フロイトの下にいて、一緒に精神分析について研究していました。
　
しかし、心の深層にある創造力の解釈について、
フロイトと対立するようになり、やがてはフロイトの下を去りました。
その後は一人で研究を続け、独自の分析心理学を築き上げました。

ユングは、心の深層には、神話的な創造力があると考えました。
そして、神話的な創造力が強く動き出したとき、うまく表出できないと、
さまざまな人生上の問題として表れてくると解釈しました。

それを逆転の発想でとらえると、人生上の問題が起きたときこそ、
人生の創造のチャンスであると言うこともできます。

ユング派の心理療法家は、
その神話的な創造力をうまく表出させることを目標とします。

そのため、来談者が夢や自由連想を語るところはフロイト派と同じですが、
ほとんど解釈はしません。

来談者自身が夢や自由連想について、
深い自己洞察にいたるようにし向けるのです。

そして、来談者が心の奥深くで強く動き出している創造力を使って、
人生を創造していく過程を見守り続けます。

こうしたユング派の心理療法の特徴が、もっともよく表れているのは、
箱庭療法でしょう。

（つづく）


＊参考文献
「サイストリー」　by 立花裕希　
http://iyashi.find21.net/psystory/


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今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。


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経済学者なのに小難しくなく、１クエスチョン４ページと、
解かりやすく読みやすい内容になっています。

前半がアベノミクスについて、後半がＴＰＰについて。
いまさら訊けない質問を、丁寧に答えてくれます。

前半、「リフレ論者」という立場から、
以前の日銀批判が多いのですが、こうして景況感が変わると、
デフレ、円高を数十年に渡って容認してきた日銀のスタンスを、
たしかにきちんと検証してなくてはならないでしょう。

安部総理に対しての政策を賞賛していますが、
第一の矢「金融緩和」にはＡランク、
第二の矢「財政政策」にはＢランク、
第三の矢「成長戦略」にはＥランクと、
併せると「ＡＢＥ」となるというしゃれっ気と厳しさもあります。
また、この時期の消費税増税に関しては賛成と立場を取っていません。

ＴＰＰに関しては、規制緩和、競争力強化というスタンスなので、
推進派と言えるでしょう。

ただ手放しで推進派ということでなく、
しっかりとしたメリット、デメリットの検証がなされています。

いままで「円高デフレ不況」が続いていた日本人を、
「不安になることで安心する気質」という切り口はなかなかです。

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今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：明日のリーダーはいるか

◆スマホなどのネットサービスが拡大した。
そのため「ウィンドウズ」に依存するパソコン文化が、
マイクロソフトを劣勢に立たたせている。

そして新しいトップ選びが大詰めに入ったが、
大胆な経営刷新が期待されている。

◆ヒューレット・パッカードは1999年以降、
外部からスカウトしたＣＥＯが４人続くが、
Ｍ＆Ａ戦略の迷走などで変化の波に乗りきれずにきた。

社外の人材ばかりに頼れば社内の士気は上がらない。
外部登用も選択肢だが、トップ候補を内製することも必要。

ＧＥのイメルト会長兼ＣＥＯは、
仕事の30%以上を幹部育成に充てている。

◆日立製作所でも社長が経営幹部の育成に深くかかわり始めた。
約40の重要なポストを選定し社長と人事部門が話し合い、
将来リーダー候補に簡単でないハードルを課す。

◆勝てるシナリオをつくる能力や決断力、
ビジョンを社内に示して共感させる力など、
リーダーに求められる資質は多様になった。

出来合いの人材から「選ぶ」のではなく、
意識的に「つくる」のが世界の流れだ。

日本企業は中長期の視点に立った
「人づくり」が得意だと言ってきた。
看板倒れにならないよう願う。

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【私見】

ヘッドハンティング、Ｍ＆Ａなど欧米文化が当たり前のようになり、
効率的ないいとこ取りの風潮も、
人材育成の障壁になっているような気がします。

わたしは以前やっていた事業では、
部下や後輩を育成したこともあります。

残念ながら事業を縮小したので、
その部下たちは他の会社に移りました。

それでも、うちより事業規模の大きい会社に移籍し活躍する姿をみると、
その成長の一端を担ったのかと思い、うれしくなるときもありました。

いまは事業こそ変わりましたが、再就職のための人材育成をするのは、
なかなかやりがいのあるものです。

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