Hassy Times(ハッシー・タイムス)|松本市サンカレッジまつもと

【走川通信 ε=ε=┏( ・_・)┛165号 】 2008.02.25 | Home | 大人の友情  by  河合 隼雄

ひきつづき、尊敬する社長さんから聞いた言葉である、
『逆境の恩恵』をテーマにつづっていきます。
この順番は、そのときの話の流れになっておりますので、重要度と順番は関係ありません。
また、みなさんにとって、いまの自分なりの優先順位をつけていただければ、
よろしいかと思います。

それでは、みなさんのお役に立つことを、祈って。


■12.特に経営者は、付き合っていく人を慎重に選ばなくてはいけない。

*いい仕事・仲間やパートナーに出会えればいいのですが、
 金銭目的、あやしい儲け話などを持ち込んで、善人に顔をしてくるケースもあるようです。
 自分の立ち位置を知ったうえで、どの人とどういう付き合い方をするかは、
 とても重要な選択になると思います。

■13.経営セミナーは気持ちが高揚するようにやっているから2~3週間くらいは、
そのことを忘れておいて、そのうち思い出し、10あるうち、2~3がまだいいと思えば、
それを実践すればいい。
それもさり気なくやること。

*わたしのように感化されやすい人間は、セミナーに参加するととても高揚して、
 テンションが上がります。
 上がるだけならいいのですが、受け売りでそのままやろうとしてしまいます。
 確かに刺激性の強いカリキュラムが多いので、
 そのまま実践すると、必ずうまくいくような気分になります。
 実際は、一人一人、やり方、規模、経営環境などが違うので、学んだことを応用したり、
 自分にあったものにアレンジする必要があります。

 10のうち2~3というのは、適切な数値だと思います。
 いいと思ったもののうち、20~30%くらいなら取り込んでいけばいいと、
 いうことだと思います。

 そして、実践するときも、「何々のセミナーにいっていいと思ったので、
 みんなこれをやるぞ!」
 と大上段に構えると、とたんにまわりはシラケてしうんですよね。
 「さり気なく」が大事です。

■14.経営書なんて一度読んで、一年位して、また読みたくなれば役に立つ書であろう。

*経営書もセミナーと同じで、テンションが上がることが多いです。
 やはり影響をうけると、そのまま実践してみようという気分になります。
 しかし、この「1年くらい」というのが大きなポイントですね。
 たしかに、1年前は、絶対これがいいといわれてみたものが、
 1年後には、まったくダメな方針といわれることが多いです。
 成果主義の導入などが、そのいい例ではなかったでしょうか。


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走川昌明

日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。

さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。

1965年7月15日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、4年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。

1992年より、株式会社 中央製作所に入社。
2000年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。4億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。

現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。

ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。

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