今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。


ひきつづき、尊敬する社長さんから聞いた言葉である、
『不易流行』をテーマにつづっていきます。
この順番は、そのときの話の流れになっておりますので、重要度と順番は関係ありません。

また、みなさんにとって、いまの自分なりの優先順位をつけていただければ、
よろしいかと思います。

それでは、みなさんのお役に立つことを、祈って。


２．「５年続けて黒字を出す努力を」
　　３年先を見れればそれで充分
　　５年先なんて見えない

＊経営計画の中には、短期計画と中長期計画があります。
　むかしは長期といえば、１０年計画といわれた時代もあるようですが、
　これだけ変化の激しい時代には、１０年なんてとても無理な話です。
　
　しかし、５年続けて黒字を出すという努力が必要ということです。
　そうはいっても、見えるわけでなく、その心意気で進めていけということです。
　その上で、３年先が見えれば、それだけで立派なことだということでした。


３．「アンチテーゼ」（ある理論・主張を否定するために提出される反対の理論・主張）
　物事を考える時は、必ず反対も考える。またそういう「ゆとり」が必要である。

＊物事を考えるときは、いい方向を考えて進めるのですが、
　必ずしも思い通りにはいかないものですから、反対のことも想定しておくということです。
　これはリスク管理にもなります。
　
　またプランを練るときも、都合のいいことばかりでなく、その反対も有り得るのだ。
　それでそうなった場合、どう対処するのか、と考えておくことが大事です。
　それが、こころに余裕を生むものだという教えでした。

　
４．「バランス」：経営者に一番求められるもの
　変わらなきゃいけないことと、変えないでいいもののバランス
　そして「常識」が大切。「常識」を失って経営をダメにする。

＊このバランスは、経営だけにいえることではありません。
　生活、感情、人間関係など、最後にいきつくところはバランスのような気がします。
　変化をしたほうがいいことと、変化させてはならないこともあります。
　そしてそのバランス感覚は、「常識」という尺度を持って、計るものということです。
　

（つづく）
　

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