Hassy Times(ハッシー・タイムス)|松本市サンカレッジまつもと

【走川通信 ε=ε=┏( ・_・)┛340号 】 2011.07.04 | Home | プレイングマネジャー入門 by 嶋津良智

今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。


ひきつづき、尊敬する社長さんから聞いた言葉である、
『不易流行』をテーマにつづっていきます。

この順番は、そのときの話の流れになっておりますので、
重要度と順番は関係ありません。

また、みなさんにとって、
いまの自分なりの優先順位をつけていただければ、
よろしいかと思います。

それでは、みなさんのお役に立つことを、祈って。


20. 例えば部長がいるのに飛び越えて、課長に命令を出したとする。
  そうすると課長は、社長は部長を信じていないと思い、
  部長も信じられていないと思う。これが組織を壊す。


*組織には階層があります。
 それはたくさんいる組織においては、
 命令がすばやく正確に届くようにするためです。

 しかし、その階層が邪魔になるときがあります。
 だからといって、その伝令係りの人を飛び越してしまうと、
 その存在意義がなくなってきます。
 それをトップの人間がやってしまうと、みずからその命令系統を壊してしまい、
 組織全体を壊してしまうことになりかねないといことを、教えていただきました。

21. こういうと相手はどういうかということを常に考えて、慎重の言葉を選ぶこと。

*わたしは、かなり不躾な人間です。先輩、上下関係なく、
 どんどんと思ったことを聞いたり、話したりしてしまいます。
 その戒めとして、このような話をしていただいたような気がします。
 気をつけたいものですね。

22. 社長はスキを見せてはいけない。

*ある程度の力とポジションを持ってしまうと、
 いろんな方が近寄ってきたりします。
 
 その力を利用としようとする人、その財力を利用しようとする人。
 そんな人に流されないようにするには、
 スキを見せてはいけないということを教えていただいたのだと思います。


(つづく)
 

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走川昌明

日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。

さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。

1965年7月15日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、4年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。

1992年より、株式会社 中央製作所に入社。
2000年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。4億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。

現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。

ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。

ご意見、ご質問、ご感想などは、
こちらのお問い合わせフォーム
までお待ちしております。






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