松本市サンカレッジまつもと｜キャリアアップ

今日は、月曜日です。
「走川通信」のコーナーです。

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【走川通信　ε=ε=┏( ・＿・）┛441号　】　2014.01.27

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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　

みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「一歩踏み出す力」
■２．「マイクロソフト認定トレーナー(MCT)」
■３．「マイクロソフト認定トレーナー(MCT)試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
105.【人脈とは大きな目標に沿って、ゆっくりつくられるもの】

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■１．「一歩踏み出す力」
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なにかに興味を持つと、自分なりにそのことを調べたり、考えたり、
観察したりすると思います。たとえば仕事や趣味などは、興味にあ
る分野から探し、いろいろと考えてみたりしませんか。

そしてそこから先、自分なりに行動計画を考え、行動する力という
のが、つまり「一歩踏み出す力」が、社会人としては必要とされま
す。しかし。この一歩踏み出すところに至るまで、迷ってしまった
り、迷っているうちに動けなくなったりします。

就職支援をやっていると、迷って迷って、その先の一歩を踏み出せ
ないケースが多々あります。新しいことに挑戦していかなくてはな
らないので、「変化」を伴う不安、怖れがあることでしょう。

しかし、行動しないことで、「自分の思考の森の中」をいつまでも
さまよっているだけでは、チャンスも夢も、どこかへ行ってしまい
ます。そして、仮に一歩踏み出せたとしても、その先には辛いこと
もあるでしょう。思わぬ落とし穴だってあるかもしれません。

とはいえ、そういう様々なことが起こったとき、自分なりに乗り越
えれば、それは自分の大きな自信になり、自分の実績にもなるもの
なのです。

また、仮にあきらめたからと言って、道はその先無限にあるのです。
ＹＥＳ，ＮＯ、あるいは良いかダメかの２つばかりではないのです。

むしろ、無限にある人生の旅路を楽しめるようになることが、成熟
した大人ということではないでしょうか。

そのための「一歩踏み出す力」が大事なのです。

・・・つづく　


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今日は、金曜日です。
「いい」かげんのコーナーです。

●箱庭療法と守られた安全な空間　１
　
箱庭療法は、最初、イギリスの小児科医ローエンフェルトが、
子供のための心理療法として考え出しました。
それをユング派の心理療法家ドラ・カルフが砂遊び療法として発展させました。

後に、日本の心理療法の第一人者であり、
ユング派の心理療法家でもある河合隼雄氏が日本に持ち込み、
箱庭療法と名づけたのです。

非常に優れた方法だったため、ほかの流派の心理療法家たちにも、
広く行われるようになりました。

方法はいたって簡単で、治療対象の子供に、
砂の入った浅い箱と建物や動物、植物、人間などのミニチュア模型を与え、
「好きなものを作ってください」と言うだけです。

与えられた子供は、その箱のなかに自由にミニチュア模型を配置したり、
砂で山を作ったりして、自分自身の世界を表現していきます。

このような方法を使うことによって、言葉が発達していない子供であっても、
自分の内的世界を表現できるわけです。

近年になってからは、箱庭療法が子供だけでなく、
大人にも有効なことがわかってきました。

（つづく）


＊参考文献
「サイストリー」　by 立花裕希　
http://iyashi.find21.net/psystory/


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今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。


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だれもが平等に約束されている未来。
それは高齢者になること。

そしてこの国に間違いなく約束されている未来。
それは高齢化が進むこと。

そうなれば介護保険増加が見込まれ、
国の財政を圧迫してくることは必至です。

そこで国の施策で、介護制度の見直しが繰り返し行われてきています。

わたし自身、職業訓練のコースのなかで、
介護職員初任者研修コースも設定していますが、
専門の講師に依頼しながら行っています。

要は、わたし自身が介護業界について、
あるいは国の施策について勉強不足でした。

その点、この本は初心者向けではないのですが、
介護施設の運営を検討する方には、非常にわかりやすい本です。

介護に関する施行令の抜粋、経営計画のシミュレーションなど、
かなり実践的な内容が惜しげもなく盛り込まれています。
著者が実際に不動産建設管理事業、介護事業に取り組んでいるからです。

今後は国の財政の面、また介護利用者の在宅での介護希望というニーズを踏まえると、
サービス付き高齢者向け住宅、通称「サ高住」のニーズが高まるでしょう。

また国の施策もそちらにシフトしてきています。
「サ高住」運営を検討している方は必携。

ただ気をつけなくてはならないのは、
金儲けだけを考えて参入すると、痛い目に会うのは間違いないです。

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今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：酒とたばことＭ＆Ａ

◆サントリーホールディングスが米ビーム社を、
総額１兆６５００億円で買収を決めた。

食品関連のＭ＆Ａでは、2006年ＪＴによる、
英ガラハーを２兆２５００億円買収に次ぐ。

規制が厳しく寡占化で先行するたばこ市場で、
Ｍ＆Ａを進めるＪＴの姿とサントリーが重なる。

◆たばこ上位ブランドは50年から100年ブランドが多い。
日本ではブランドごとの価格差が小さいが、
海外ではその値段が大きく変わる。

新規参入が少なく、先進国では宣伝規制も厳しく、
ブランド力で販売量が決まるからだ。

その結果90年後半から00年代にＭ＆Ａの嵐が吹き荒れ、
世界市場の寡占化も一気に進んだ。

新興国も自国の商品を育成するが、
経済力の発展とともにブランド力のある外国たばこに、
消費者は引き寄せられる。

◆同じように酒も世界で通用するブランド作りは至難。
ウイスキーの場合、原酒の熟成に10年単位の時間がかかり、
新規参入も少なく、老舗ブランドが強く、寡占化が進む。

サントリーはこの買収で蒸留酒ではビーム社を軸の経営を進め、
国内外での成長策できる世界経営マネジメントを目指す。

◆消費市場は世界と日本が一段と「同期化」する。
日本市場で生き残る上でも世界標準で競争ができる人材、
ノウハウを取り込むことが欠かせず、
Ｍ＆Ａの役割はさらに強くなる。

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【私見】

Ｍ＆Ａには「のれん代」が加算されるケースが多いです。
その「のれん代」とは、それまで構築したブランドの価値。
つまり「歴史」という「時間」を買うことになります。

あらゆる業界での世界同期化が進めば、
酒やたばこの限らず、寡占化が進むでしょう。

資本力のあるところは、Ｍ＆Ａで攻めてきますので、
われわれ中小では、ますますニッチ化を進めなくては、
ならなくなってくるのでしょうね。

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■１．「オープンクエスチョン」
■２．「ﾏｲｸｿﾌﾄ ｵﾌｨｽ ｽﾍﾟｼｬﾘｽﾄ(MOS試験)」
■３．「ﾏｲｸｿﾌﾄ ｵﾌｨｽ ｽﾍﾟｼｬﾘｽﾄ(MOS試験)について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
104.【「今度」「近いうち」は永遠に来ない】

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■１．「オープンクエスチョン」
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今回のタイトルは「オープンクエスチョン」としましたが、これに
対比するものとして、「クローズクエスチョン」というものがあり
ます。

すでにご存じの方もいるでしょうが、参考までに解説してみます。
「オープンクエスチョン」とは、例えば「今日のスケジュールは、
どうなってますか？」というように、答える人がそれぞれ自由に答
えられるような質問です。

一方、「クローズクエスチョン」の場合は、「今日のランチは和食
でいいですか？」というように、答えがＹＥＳか、ＮＯでしか答え
られないような質問のことです。わかりやすく極端な質問例を書き
ましたが、受け止め方により、どちらにも聴こえるような質問があ
ったりもします。

この２つのクエスチョンですが、どちらがいい悪いということでは
ないのです。オープンクエスチョンの場合は、メリットしては、拡
大質問ということであるので、話しが広がります。

そういう意味で、インタビューや、盛り上がりたい時などには、こ
のクエスチョンが力を発揮します。デメリットとしては、信頼関係
が構築できていないと、逆に答えにくくなり、拡がらない場合もあ
ります。

クローズクエスチョンは、メリットとしては、逆に答えやすく、意
思決定などには適します。デメリットは、やはり話しが拡がらない
ことです。

わたしの場合、ワークガイダンスで、この質問形式を使い分けて行
うことで効果があることがわかりました。その方法とは、最初はも
ちろん信頼関係作りができてからのことですが、まずオープンクエ
スチョンがメインで、過去の自分の棚卸しや価値観などを、オープ
ンクエスチョンで進めます。

そしてこれからの計画や目標設定ができてからは、クローズクエス
チョンでコミットメント（実現化）を進めていきます。

こういうことは知っていると、仕事でも家庭でも、友人関係でも、
いろんな場面で応用できます。

・・・つづく　


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