この頃、事業や例会・理事会の後に開かれる飲み会のことを「意見交換会」ではなく「懇親会」と正直に称する傾向を微笑ましく感じる今日この頃の総務イインチョの井上です。

一般社団法人効果とでも言いましょうか・・・　ま、いいです。

さて、前回の投稿「松本ＳＷＯＴ分析」にて、ＳＷＯＴ分析について触れましたが、忘れてはいけないのが今回のタイトルにもあるＫＪ法です。

ＫＪ法とは何か？　　　　　ジャンバラヤ？　ガンボ？

ＫＪ法とは、ケイジャン料理　　　　のことではありません。

ちなみにケイジャンはＣａｊｕｎと綴ります。

ＫＪ法については、ＳＷＯＴ分析よりも多少の説明が必要と思いますので、簡単に説明をしますが、フィールドワークなどで得た膨大な情報・データ、またはブレインストーミングにより様々なアイディアを出し合った段階で、データやアイディアを、主にカードを使ってカテゴライズ・又は統合して、新たな発送を生み出していく一助とする技法がＫＪ法らしいです。

KJ法の4ステップ（ウィキ参考）

１．カードの作成
1つのデータを1枚のカードに要約して記述する。（※1枚に1つのデータだけ。複数書き込まない。）
２．グループ編成
数多くのカードの中から似通ったものをいくつかのグループにまとめ、それぞれのグループに見出しをつける。
３．図解化（KJ法A型）
４．叙述化（KJ法B型）
様々な用途に合わせて色々なサイズのカードが用意されている。

わたし達は様々なシーンにおいて、すでに問題や課題が明確になっていて具体的な解決策を導くことが出来る場合だけでなく、情報が多すぎたり複雑化していたり、一体全体どんな問題や課題があるのか、何からどう手をつけてよいのか判断しかねる状況というのが実際はよくあることだと思います。

そのような時にデータやアイディアを整理する技法として、このＫＪ法が有用であるというわけです。

ＫＪ法の創始者　川喜多　二郎　氏はＫＪ法の普遍性を説き、「人が（混沌）とした状況に直面したとき、その（混沌）がいかなる場であろうと、ＫＪ法は真価を発揮し得る」と主張されています。

皆さんも、是非それぞれの議論の場で取り入れてみてはいかがでしょう。

ＫＪ法、お一つ、い・か・が？？