Hassy Times(ハッシー・タイムス)|松本市サンカレッジまつもと

今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。


ひきつづき、尊敬する社長さんから聞いた言葉である、
『不易流行』をテーマにつづっていきます。

この順番は、そのときの話の流れになっておりますので、
重要度と順番は関係ありません。

また、みなさんにとって、
いまの自分なりの優先順位をつけていただければ、
よろしいかと思います。

それでは、みなさんのお役に立つことを、祈って。


11. がんばって苦労してるからって偉いわけじゃない。
 楽して結果を出せるなら、それにこしたことはない。


*がんばるとか、苦労するとか、なんだか努力の代名詞のようになってますが、
 方向の違う努力は、かえって無駄なことにすぎません。
 そう考えると、決して苦労が偉いわけではないですよね。

 「楽して」というと、軽く聞こえてしまうかもしれませんが、
 要は、効率よくということなんですね。


12. 社員が人事評価をするのはナンセンス。

*社内評価についてお聞きしたので、このようなお返事がかえってきました。
 会社の人事評価を、社員だけで行うのはナンセンスであるということでした。
 まして、社員が経営者を評価してとかやくいうのも、
 本末転倒だとおっしゃっておりました。

 
13. 人事評価→前提として評価基準を開示していないとダメ。
 一次→自己、二次→直属上司、三次→部長、本部長までは、いかない。


*もし人事評価を社内で行うのであれば、その評価基準を社内に開示することを、
 徹底してないといけないと言ってました。
 人それぞれで評価基準が変わると、
会社の向かうべき方向性もバラバラになってしまいます。

 なにをどうやれば評価されるか、わからなくなるからです。
 そして評価も、公正を期するために、
 三次評価までできるとベストだということを、お聞きしました。
 

(つづく)
 

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走川昌明

日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。

さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。

1965年7月15日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、4年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。

1992年より、株式会社 中央製作所に入社。
2000年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。4億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。

現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。

ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。

ご意見、ご質問、ご感想などは、
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までお待ちしております。






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