今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。
テーマ：デフレ勝ち組の不安
■購買動機としての価格の効力が低下か？
「すき家」のゼンショー、吉野家、松屋も、
５月の売り上げが減少した。
「ユニクロ」や「ニトリ」のように、
品質力、デフレ耐性がある企業も５月売上低迷。
プライベート・ブランド（ＰＢ）にも変化。
５０円台カップ麺、７０円台ビールなどを展開する、
九州のトライアルカンパニーも苦戦する。
■その理由は？
長いデフレで、消費者が安さに慣れ、
価格プラスアルファの満足度を求める。
■一方、低価格ラーメン店を展開する「ハイデ日高」は、
居酒屋としても利用でき、プラスになっている。
■２つの見えない変化がある。
１．増税
家計負担は重くなり、低価格対応の重要性は今以上になる。
２．高齢化
価格以上に質を求める消費者も増える。
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【私見】
今回の内容は、今後、ビジネス展開をする上で、
とても大きなヒントのような気がします。
低価格訴求型、品質重視型の両方向のベクトルが進む一方、
その二つを融合する型というのもあるでしょう。
どちらをどう選択するにしても、「差別化」というのが、
キーワードには、間違いないと思います。
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Hashirikawa Masaaki
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日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
１９６５年７月１５日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、４年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
１９９２年より、株式会社 中央製作所に入社。
２０００年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。４億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。
ご意見、ご質問、ご感想などは、
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