松本市サンカレッジまつもと｜キャリアアップ

今日は、月曜日です。
「走川通信」のコーナーです。

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【走川通信　ε=ε=┏( ・＿・）┛449号　】　2014.03.31

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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　

みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「夢を怖れる若者たち」
■２．「漢検（日本漢字能力検定）」
■３．「漢検（日本漢字能力検定）試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
113.【自己紹介は時間のムダ】

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■１．「夢を怖れる若者たち」
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夢を怖れる若者たちが増えていると言われて久しいです。「下流志
向」という言葉まで出てきていました。

最近、求人募集をしている会社の方と話す機会が多く、若い方の
「耐力」を懸念している話が多々出てきます。

わたしたちが子どものころは、昭和４０年代で、戦後の貧しい世の
中からすれば、社会も復興したとはいえ、アメリカの生活のような
あこがれがあり、カラーテレビでさえ珍しい世の中でした。

そんな世の中は、まだまだ単純で、健康でいい生活がしたいという
価値観もシンプルで、生きる目標なんかもある程度、みんな一致し
ていました。

しかしこれだけ豊かな社会になってしまうと、価値観や生き方も多
様化してきています。むしろ価値観の乱立といっても、いいくらい
になっているのではないでしょうか。

その価値観の乱立によって、生きるエネルギーが拡散し、それがス
トレスの一因にもなっているとも言えます。

そのため「幸せに生きたい」という道しるべが多すぎ、道に迷った
り、あるいは多すぎて選ぶことが心労となることもあるようです。
数年前に「幸せの基準」を政府が定めるなんて、うそのようなホン
トの話もあったくらいです。

夢や希望は確実に「生きる力」となります。その反面、大きなスト
レスを受けることもあるのです。しかし、夢や希望を持つことは、
実はそれだけで、その後の人生が大きく変わるのです。

この多様化する価値観の波の中では、われわれ大人であっても、若
者に明確な夢と希望を指し示すことが困難なのはわかります。しか
しよりよい社会を作るのも、われわれの使命なのは確かなことです。


・・・つづく　


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今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。


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３０年連続日本一を達成するだけでなく、
世界大会にまで招待され講演をしている、
伝説の保険屋のおばちゃんとでも言えば、
わかりやすいでしょう。

また２１年前に初の著書を出しベストセラーに。
セールスマンのバイブルになっているようです。
わたしは今回、この本を初めて読みましたが。

たしかに波乱万丈人生、お涙頂戴、
娘たちへの想いなどなど、少々演歌チックな部分も、
多々あるのはたしかです。

しかし第二章「新しいセールス話法」は、
営業力をつけたい方は必読です。

第八章「終わりなきセールス」では、
これからの時代を読み解くヒントがいっぱいです。

もちろんこれだけでなく、他の部分でも、
物事の本質を見抜いたことが沢山書かれています。

特に法人契約を中心に扱ってきていたので、
世にいうＶＩＰの方々の栄枯盛衰の姿を、
多々見てきたうえのことなので、ことさら重みを感じます。

人生を積み重ねるとは、こういうことなんだと、
痛感させれました。

日々、大事に一生懸命生きなきゃと思いました。

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今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：雪に泣いた太陽光の盲点

◆群馬県は太陽光発電に適した地域。
2008～12年の年間日照時間は前橋市が全国４位。
稼働済の太陽光発電買取認定では群馬県は全国６位。

群馬県渋川市にあるメガソーラーが２月の大雪で、
架台やパネルなどがねじ曲がってしまった。
太田市でも同じ被害があった。

パネルは正午に太陽光が垂直に当たるようにすると、
発電効率がもっとも高くなる。

パネルの影が後ろのパネルにかからぬように、
間隔を広げると設置枚数が減ってしまう。

発電効率が下がってもパネルの傾きを浅くして、
枚数を増やすケースが多いので、
降雪時には雪がすべり落ちにくくなる。

また長野県のメガソーラー施設では、
雪がパネル半分を覆ってしまう例もあった。
基本的なノウハウもまだ手探り状態。

◆国が再生可能エネルギーを推進する方針は固まっている。
安定性が劣る再生エネの信頼を高めていくには、
技術だけでなく経験値を積み上げる必要がある。

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【私見】

ちょっとまいったなという記事でした。

というのも当社でも、すでに太陽光発電売電事業を、
進めているからです。

２月の大雪のとき、設置予定場所を確認しましたが、
たしかに大変な積雪だったので不安視もしていました。

今年の場合、86年ぶりの大雪だったということで、
毎年同じような積雪にはならないでしょうが、
異常気象の割合が増しているようにも感じます。

とはいえ、石橋を叩いてばかりでは先へも進めない、
というジレンマもありますね。

やはり経験値を積み上げていくしかないようです。

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【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「目標を持つと具体的に動きだす」
■２．「工業英語能力検定」
■３．「工業英語能力検定試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
112.【言葉をおごる】

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■１．「目標を持つと具体的に動きだす」
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目標を持つと具体的に動きだす。

その目標が見つからない？

まず身近なところで見つけてみてはどうでしょうか。例えば、今年
こそは１ｋｇダイエットするぞとか、すぐには役立たないかもしれ
ないけど、取りたかった資格に挑戦するぞとかどうでしょうか。

まず、その小さな目標をたたて動き始めると、小さな一歩を踏み出
します。それを継続することで小さな自信がついてきます。自信が
つけば次の一歩。ちょっと枠を広げて、人の役にたつこと、それか
ら仕事に関することなどの目標に広げていくことができます。

そうするとしめたもの。まるで池の中に石を投げ込んだときに発生
するような波紋がうまれて、あらゆることが動きだします。

そうすると動きたいことに時間を割くようになり、時間の使い方が
変わってくるのです。時間の使い方を変えると生活そのものも変わ
ってくるんです。

どうですか？

新しい活き活きした生活像が浮かんできませんか？


・・・つづく　


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今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。


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元々は娘さんが宝塚に入団し、そのファンクラブを運営。
そしてその運営の経験とノウハウを活かして、
「ファンクラブ」設営・運営をコンサルティングする仕事を行う。

なるほど、こういう仕事もあるのかと感心しました。

「ファンクラブ」という名称は確かに誤解が生じやすいでしょう。
しかし、従来の「カスタマー＝顧客」という考え方ではなく、
お客様を「ファン」と見直してみること。

なぜならお客様は「何を買うか？」でなく、
「誰から買うか？」を重視する時代になる、
という著者の視点に立てば、違った角度で見えてくるものがあります。

ブランディングの仕方、顧客データベースの構築の仕方、
組織構築の仕方、感動ストーリーの作り方などなど、
おおよそマーケティングの領域に入った内容となっています。

また最終章ではファンを「うさぎタイプ」「かめタイプ」に分け、
それぞれを７つのタイプ分けするのですが、
その分析が妙に当たっていて、知ってるだけで役に立ちそうです。

これは人事関係の人は、必読の部分かもしれませんね。

難しいマーケティングの本より、こういう本を読みながら、
自社の商品、キャラなどの「ファンクラブ」設立を想定する。
という視点で読んでいくと、自社の改善点も見えてくるような気がします。

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