Hassy Times(ハッシー・タイムス)|松本市サンカレッジまつもと

■大機小機(日経新聞から) | Home | ◆サイストリー(その102)

今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。



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やはり「会計知識」があっての「経営戦略」。
「経営戦略」には「会計」という手段が必須。

そういう基本姿勢の基で、理論だけでなく、
実際の事例から儲けの源泉を分析していきます。

差別化・高級化戦略は、実際に利益率が高いのだろうか?
「損して得をとる」ビジネスモデルの手法は?
ポイントカード導入で、儲かる業種、損する業種。

製品寿命があるなかで、どう企業を存続させるのか?
なぜ赤字の企業が、黒字の企業をM&Aできるのか?
経営資源をどのように持てば最適なのか?

このような問題を事例の中で解いていきます。

そうすると、経営はバクチではなく、
会計知識という後ろ盾のある必然の科学
ということがわかります。

将来、経営幹部を目指す野心のある方、
親から事業承継したが、どう数字を読んで、
それをどう活用していいかわからない二世経営者の方、
そういう方々は、特に必読かもしれません。


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走川昌明

日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。

さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。

1965年7月15日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、4年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。

1992年より、株式会社 中央製作所に入社。
2000年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。4億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。

現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。

ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。

ご意見、ご質問、ご感想などは、
こちらのお問い合わせフォーム
までお待ちしております。






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