松本市サンカレッジまつもと｜キャリアアップ

今日は、金曜日です。
「いい」かげんのコーナーです。

●心理療法の問題点　１
　
もう一度、心理療法の問題点について、細かく見直してみましょう。
　
通常、心理療法というのは、
だいたい１週間に１時間のペースで受けることになっています。

これにはさまざまな理由が考えられます。

まず、心理療法家の生活を成り立たせるという経済的理由が挙げられます。

一人の来談者に対して１週間に１時間としておけば、
同時に多数の来談者を受け持つことができますし、
一人一人の来談者の経済的負担も軽減できます。

心理療法家と来談者が緊密になりすぎて、
心理療法が進まなくなるということもあります。

特にこの問題は、精神分析の創始者であるフロイトが、
早くも指摘しています。

フロイトは、心理療法家と来談者には適切な距離が必要だと考え、
心理療法以外で親しく接することを禁じています。

そして、必要以上に親密にならないためにも、１週間に１時間だけ、
あくまで心理療法家と来談者の関係として接していくことが重要だ、
と述べています。

（つづく）


＊参考文献
「サイストリー」　by 立花裕希　
http://iyashi.find21.net/psystory/


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今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。


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東日本大震災から、まもなく３年目が経過しようとしています。
あのときの衝撃は、あの時代に生きていた人の、
一生忘れることのできない記憶となっているでしょう。

しかし、人間は記憶を風化させながら、あたらしい明日を生きていく。
これも現実であり、生きていく術でもあると思います。

こういう書き方をすると被災にあった方々の逆鱗に触れると思うのですが、
わたしは信州まつもとに住んでいて、津波などの被害とは無縁で安全と思っていました。

しかし今年の２月、８６年ぶりとなる山梨、長野を中心とした豪雪は、
思いのほかの甚大な被害をもたらし、
わたしも車を乗り捨て、寒い中、自宅への帰路を強いられた経験をし、
災害は地域に関係なく起こり得るものだと痛感しました。

そのとき丁度、著者の石井先生の出演した
ＮＨＫ　Ｅテレ「東北発★未来塾」を観たことを思いだし、
メッセージを送り、それを機に、この本を読むことにしました。

序章からでは被災地に向かうまでの、緊迫した準備の状況、
そして第一章では、著者はナースをめざし、災害看護に取り組み、
実際に現場で取り組み姿、それ以後は実際の気仙沼、石巻での
「災害支援ナース」としての活動が記されています。

そこには生の現実が記されており、わたしたちが報道で観ていた、
フィルターのかかった姿ではない、本当の現実があります。
いかに自分が氷山の一角しか知らないまま、単に同情していただけなのかを、
いまごろになって思い知りました。

まがりなりにも心理学を勉強してきましたが、
「同情」ではなく「共感」がいかに必要かはわかっています。
しかし、その甚大なる現場ではケアに当たる方は、
「共感しながらも、その渦中にまきこまれないこと」
という高度な技術が要求されることがよくわかりました。

番組の中でも語っていた「理想なくして、最善なし」という言葉も響いています。
それは著者の仕事に望む姿勢、そして出来事が起こったあとに考える思考回路にも
よく現れていることを痛感できます。

書きたいこと、記しておきたいことは、まだ山のようにありますが、
最後に、石井先生とのやりとりでいただいた言葉
「危機感を持続できないのが人間です。本性というべきものです。」
という非常にエッジの効いた言葉を記して、今回の書評を閉めようと思います。

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今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：電機離職者の新天地

◆生活用品大手、アイリスオーヤマ（仙台市）が、
昨年末、大阪市心斎橋で９階建てビル１棟を購入。

姫路のパナソニック、大津の旧三洋電機、
天理のシャープの生産・開発拠点から通勤しやすいからだ。

関西家電３社のリストラであふれ出る技術者を受け入れ、
開発力を一気に強化するのが目的。
2012年秋から開始し、50代後半を中心に100人は採用する計画。

◆ほかにも西松屋チェーンは60人を超える技術者が集まり、
江崎グリコは元三洋電機の社員を６人採用。

プロスポーツの世界では、
若いチームが常勝チームのベテランを獲得してチーム経験値を高める。

◆新天地には古巣のような立派な設備がなく収入も減る。
しかし活躍の場を与えられれば、人は輝きを取り戻す。

---------------------------------------------
【私見】

変化のスピードが速くなり、
必要とされる技術の変化も速くなっています。

そのため技術者まで、使い捨てのような状態になりましたが、
その経験を評価し、受け皿となる企業が出ているのは、
とてもすばらしいことですね。

人の採用の仕方も、いままでのやり方ではなく、
革新が求められる時代になったということですね。

時代の変化やスピードというより、
常に意識の革新が求められてるということですね。

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【走川通信　ε=ε=┏( ・＿・）┛445号　】　2014.02.24

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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　

みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「速くなる時間の流れ」
■２．「ＪＴＦ（ほんやく検定）」
■３．「ＪＴＦ（ほんやく検定）試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
109.【「お願い営業」をしてはいけない】

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「速くなる時間の流れ」
──────────────────────────────

時間というのは、一定のスピードで流れています。それは、だれに
も平等で、どの時代でも平等のはずです。

しかしその自然の法則を面白おかしく、ＳＦパロディで描いた筒井
康隆さんの作品がありました。それは、時代が進むにつれて、時間
の流れがどんどん早くなっていくという短編小説で、３０年以上前
に読みましたが、いまでもとても印象に残っています。

なにもフィクションの世界でなく、時代が求める効率化、高速化に
よって、いろんなもののスピードが、速くなっているのは確かでは
ないでしょうか。

それはＩＴ化によりＰＣメール、あるいは携帯電話により携帯メー
ルや電話で、効率よくコミュニケートできるようになったというこ
とも、その要因です。いまではＰＣ自体も、スマホやタブレットに
取って代われようとしています。

人の連絡や待ち合わせにしても、昔に比べれば、断然、スピードが
速くなっています。そういう意味では、絶対的時間は平等でしょう
が、こころで感じる相対的な時間は、時代とともに速くなってると
感じてしまいます。

しかし、人間の持っている知覚には限界があります。以前、中国の
上海でリニアモーターカーに乗ったときのことです。２５０Ｋｍく
らいまでは、外の景色についていけるのですが、３００ｋｍを超え
たあたりから、知覚はついていっていません。最高速度の４３０
ｋｍくらいになると、めまいさえ感じました。

そこでふと考えました。はたしてスピートを追求することが、豊か
さの象徴なのでしょうか。たしかに、時間の密度は濃くなっていく
でしょう。密度の濃い人生イコール、豊かな人生なのでしょうか。

それとは逆行し、「スローライフ」なんて言葉も流行ったりしまし
た。のんびりとして、味わいのある時間を好む人も増えてきてるよ
うな気がします。

豊かさの定義は、人それぞれでしょうが、時間の味わいというもの
も、きっと必要なのではないと思います。

・・・つづく　


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●行動療法
　
最後の行動療法です。

行動療法は、最初、
行動心理学に基づいた心理療法としてスタートしました。

行動心理学とは、不確実で客観性に乏しい人間の内面的部分を無視して、
あくまで外に表れる行動だけを研究する心理学です。

しかし、そうした考え方に疑問を持つ研究者が増えてきて、
認知心理学が生まれました。

その後、認知心理学は、
人間の内面的な部分を追求する心理学として、急速に発達しました。

やがては、反目し合っていた行動心理学と認知心理学が歩み寄り、
それぞれの成果をお互いに取り入れるようになりました。

そうして生まれたのが、認知行動療法というわけです。

したがって現在では、単に行動療法と言った場合でも、
実際には認知行動療法を指すようになってきています。

この認知行動療法については、前章の第４節でお話ししましたので、
ここでは省略させていただきます。

さて、ここまで心理療法についてお話ししてきましたが、
対症療法である認知行動療法以外は、
非常に長い治療期間が必要になってしまいます。

つまり、心理療法がどうしても必要なほど大きな問題を抱えた人以外は、
簡単には受けられないのです。
それでは、どうしたら精神分析の方法論をうまく利用して、
心身の病気の予防や、自由な心の獲得が可能になるのでしょうか。

（つづく）


＊参考文献
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まず著者の鳩山氏は、鳩山由紀夫元首相の又従弟にあたり、
三菱商事でコンテンツ・ビジネスに携わった経験をもつ。

その鳩山氏を引き抜き、サンリオ米国法人のCOOに抜擢したのが、
次期社長として活躍していた、サンリオ副社長の辻邦彦氏。

鳩山氏はサンリオに入社後、
数年前まで赤字をたれ流していたテーマパーク事業を立て直し、
低迷していた物販事業からライセンスビジネスへの転換を成功させた。

しかし昨年１１月に辻副社長は急逝してしまいました。
この本の出版と前後しているので、その件は触れられていません。

触れられていませんが、著者の父が40歳３か月で亡くなり、
自分もその時までに、本で残せることを残したいという決意で、
この本の出版に望んだという経緯を書いています。

なんとも因縁めいた話ですが、以上は内容とは関係のない余談です。

中身のほうは、とてもベーシックな話ばかりです。
例えて言うなら、イチロー選手が打率を重ねていく姿に似ています。

準備の大切さ、時間配分の大切さ、長い視座を持ち大きな目標をかかげ、
それを細かく区切り、着実に進むことの大切さ。
また、そのための努力と勉強とあきらめない心構え。

タイトルのように「桁外れ」のことは何も書かれていません。
なにごとも基礎トレーニングが大事だということを、
痛感させられる内容となっています。

しかしその積み重ねが「桁外れ」となるという、
エッセンスを読み取ることができます。

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テーマ：電力自由化、勝ち抜く条件

◆2016年に電力小売り全面自由化をにらみ、
事業参入の動きが相次いでいる。
条件は、競争力のある電源と消費者との接点。

◆生協連は太陽光発電で2020年までに、
全国の事業で使う電力の2割にあたる10万キロワットを目指し、
小売りへの進出も検討している。

電力市場改革の最大の意味は、
消費者が電力売買の主導権を握ること。

生協にとって安全、安心を求める組合員が、
2700万人いる消費者団体なので強固な土台となる。

◆パナソニックはエプコと新会社を作り、
住宅の太陽光発電を３～５万戸集め採算にのせ、
18年度までに50万戸を目指す。

うまくいけば原子力発電所を上回る供給力をもつ、
“電力会社”になる。

◆東芝はより上流側で発電燃料に踏み込む。
シェールガスを原料につかうＬＮＧを輸入する。

ガス発電の場合、発電効率の高い設備と、
安価な燃料が必要条件になるが、
これをセットで売り込む予定だ。

◆電力改革は電力の売り手と買い手の境界を溶かし、
電力会社ちメーカーといった旧来の関係を突き崩す。
そこにいち早く気付いた者が勝者になる。

---------------------------------------------
【私見】

さまざまな規制がある中、東日本大震災での、
原発事故を受けて、流れが変わってきました。

太陽光発電も推進されはしましたが、
買取価格などは年々下がっていく方向になっています。

当社もかけこみで太陽光発電の売電事業を、
微々たるものですが開始予定です。

事業というより、クリーンエネルギーへの、
社会貢献という側面も見逃してはならない部分だと、
思って進めてまいります。

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【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「展望理論（期待理論）」
■２．「日本語教育能力検定試験」
■３．「日本語教育能力検定試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
108.【「横の人脈」で真のリーダーシップを身につける】

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「展望理論（期待理論）」
──────────────────────────────

経済学に「展望理論（期待理論）」というのがあるのを聞きました。
学術的な説明は、ややこしくなるので、これについての実験がある
ので、それを書いてみます。

実験で、被験者のグループに次のような問題を提示し、選択させま
す。

設問Ａ：あなたに１万を与えます。その上で次の１か２を選択しな
さい。

１．さらに５千円をもらう。（合わせて１万５千円になります）

２．ジャンケンして勝てば１万円を得るが、負ければ何も得ない。
（勝てばプラス１万円で２万円になりますが、負ければ１万円のま
ま）

この設問では、約８割の被験者が１番の「確実な利益」を選び、残
りの２割未満の人は、２番の「より大きな利益を得る可能性に賭け
る」という結果になりました。

　
そこで今度は、つぎのように問われます。

設問Ｂ：まず２万円を与えます。その上で次の３か４を選択しなさ
い。

３．５千円の確実な損失。（手許には１万５千円が残ります）

４．ジャンケンで負ければ１万円を失うが、勝てば何も失わない。
（負ければ１万円減らし、勝てば２万円が残ります）

実際には二つの問題は結果として全く同じものです。しかし、被験
者が選択した結果は全く違ったものになっています。

Ｂの設問では、約３割の被験者が３番の「確実な損失」を選択し、
約７割の被験者が、４番の「より小さい損失になる可能性に賭ける」
方を選択したそうです。全く同じ結果をもたらす設問にもかかわら
ず、Ａの設問とＢの設問では全く正反対の心理状況をもたらしてい
ます。

これを読んで、みなさんは、どう感じたでしょうか？

やはり、利益を得るということには、確実で堅実な選択ができるの
に、損失を出すということになると、途端に判断力が鈍ってしまう
ものですね。また、世の中には、いろんな実験や理論というものが
あるのですね。

・・・つづく　


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●ロジャーズ派の心理療法　２

来談者が苦しみを表現した場合には、
どんなふうに苦しいのかを理解しようとします。

そして、その苦しみから逃れられる方法を考えながら来談者と接し続けます。
来談者は、心理療法家のこのような態度に接し続けることで、
「わかってもらえた」という強い心の支えを得ることができます。

心理療法を受けに来る人たちは、
「誰かに自分を理解してもらいたい」と強く望んでいます。

それまで、まわりにいる人たちに「わかってもらえた」という実感が持てないため、
苦しんでいると考えられるからです。

したがって、
心理療法家が来談者に「受容」と「共感」と「尊重」の態度で接し続けることが、
一番の治療になるわけです。

このような心理療法家の態度が心の支えとなって、
結果的に来談者の抑圧や葛藤が意識化されてくるとも考えられます。

そして、その状態こそ、箱庭療法のところでお話しした、
「心理療法家の存在が、守られた安全な空間の役割を果たしている状態」
だと言えるでしょう。

（つづく）


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海外のガイドブックとなると「地球の歩き方」のような
観光ガイドしか読んできてなかったのですが、
この本はＪＥＴＲＯ（日本貿易振興機構）、
つまり経済産業省の外郭団体の発行した書籍なので、
いわゆる政府白書のようなものに属します。

ざっとまず目を通して、
社会科の教科書のようなだなと思っていましたが、
観光ガイドはちょっと違う、
歴史背景、政治情勢、経済環境などなど、
やはり政府機関の指標だけあってしっかりした内容です。

観光名所や、いいとこどりという視点でなく、
あくまでその国を客観視して、
スキャンしていくような手法で書かれています。

たしかに観光ガイドや小説のように、
さくさくと読むわけにはいかないのですが、
読み込むだけでしっかりとした軸が出来てくるように感じました。

もちろんその国を訪問し、
その国の空気を感じとるのが一番なことはよくわかりますが、
こういうしっかりしたデータブックを読んだ上で望んでみるということが、
実は大事なのではと、よくよく痛感できた書籍でした。

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【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「淡々と」
■２．「通訳案内士」
■３．「通訳案内士試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
107.【「紹介してください」と人に頼むのではなく、まず「紹介
　　　してあげたい」と人に思われるような関係をつくることだ】

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「淡々と」
──────────────────────────────

今年は冬季ソチ・オリンピック開催ということで、少々、テレビに
釘付けになりがちです。選手の中にはオリンピック４回以上の方も
います。

４年に１度だから16～20年というインターバルということになるの
でしょう。その間、見えないところで、山あり谷ありを乗り越えの
は、すごいことです。

こういう積み重ねは、連続試合出場の記録を更新する選手にも似て
いるような気がします。さしずめ、経営という立場に置き換えると、
１０年以上連続黒字経営、なおかつ常に２ケタの利益率といったと
ころでしょうか。いや並みじゃないです。

そんな選手達の屋台骨となっているものは、なにかとふと考えたの
ですが、才能とか、能力も当然人並み以上なのでしょう。しかし、
１０年以上連続ということを考えると、やはり毎日の生活の積み重
ね方が、一番大きなことなのではないでしょうか。

それも、「淡々と」基礎トレーニングをこなし、毎日を過ごしてい
ると思うのです。わたしたちは日々の中で、いろんなことが起こり、
いろんなストレスもあり、生活のリズムを、きちんと安定させるこ
とは、簡単なようで、とても難しく、それやりきることのすごさを
痛感します。

そこには、感情のコントロールもあり、精神状態も安定していなく
てはできないのです。

しかしこの「淡々と」をきちんと過ごしていかないと、その１０年
以上の業績がなかったのでしょう。「淡々と」というと地味に聞こ
えますが、精神力の強靭さによって残された軌跡には、尊敬の念し
かないです。

・・・つづく　


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今日は、金曜日です。
「いい」かげんのコーナーです。

●ロジャーズ派の心理療法　１
　
三番目のロジャーズ派です。
ロジャーズも、最初はフロイトの精神分析を行っていました。

しかし、ある来談者との会話がきっかけになって、
「来談者は、来談者自身の問題がどこにあるのか知っている」と気づきました。
　

そして、人間にはもともと成長する力があり、
その力が妨げられないように心理療法家がし向けていけば、
自分自身ですべての問題を解決していくことができる、
という確信を持つにいたりました。

やがてロジャーズは、
みずから来談者中心カウンセリングと名づけた方法論を編み出します。

このロジャーズの方法論が、今日のカウンセリングや心理療法に、
もっとも強い影響を与えていると言われています。

来談者中心カウンセリングでは、心理療法家は、指示や分析をしません。
来談者自身が成長する力を発揮できるように、援助するだけです。

その援助とは、
来談者に対して「受容」と「共感」と「尊重」の態度を持ち続けることです。

たとえば、来談者が幻覚や幻聴など、
明らかに精神障害だと思えるような訴えをしてきたとしましょう。

ロジャーズの方法論では、心理療法家は、
来談者の話をその通りに受け取ります。
来談者の体験を、すべて一つのリアリティとして受けとめるわけです。

（つづく）


＊参考文献
「サイストリー」　by 立花裕希　
http://iyashi.find21.net/psystory/


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今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。


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まず解答を先に書きます。

成功の至る唯一の法則
「行動あるのみ！」

しかし、多くの人がわかっているのにできないこと。
しかし「すべてに終わりの瞬間があるのだ」

だからこの本を読むだけでなく、
読んだ人を動かすためのしかけが、
いっぱい詰まっていました。

わたしはここ数年、セミ・リタイヤに近い生活をしてきました。
そして「引き寄せの法則」ではないが、
いま、みごとにこの本の目的にうながされ、
「行動」の度合いが高くなってきています。

もしあなたが「行動」しなくてはいけないのに動けない、
あるいは「行動」しか選択肢がないのに動けない、
そういう人は必ず読んでください。

たしかにタイトルは、いやらしい表現ですが、
中身はいっぴんだと思います。

そこには「成功法則」とかいう言葉ではなく、
あなたの人生をよりよくするための、
１２の方法が書かれています。

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今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：フェイスブック10歳に

◆10年前の２月４日、ハーバード大19歳のマーク・ザッカ―バーグが、
ＳＮＳを始め、今では利用者12億人、2500億枚以上の写真、
１日の「いいね！」が６０億回を超えた。

フェイスブック本社には中央広場に「ＨＡＣＫ」と記されてある。
「素早く何かをつくる、限界を試す、が本来の意味」

情報が多いほど賢明な判断ができるという信念で、
この10年は円滑に情報共有する方法をつくってきた。

また「プライバシー侵害」という反発の中、
ネットに実名カルチャーを根付かせた。

◆ウォンテッドリー（東京・港）は仕事を探す人と、
働き手を求める企業をつなくベンチャー企業。
求職者７万人、求人２千社。

仲ＣＥＯはフェイスブック日本法人に半年勤務後に起業。
「顔」の見える存在に「ウェブの健全化」を感じたからだ。

◆掲示板サイト、ウィッシュコープも安心、安全がウリ。
フェイスブックで相手を見きわめるしくみで、７万人の登録者。
運営会社ザワット（東京・品川）はネットの評価が高まれば、
個人の力は増幅されると見込む。

◆大手グーグルは上場10年の節目。
眼鏡型コンピューターやロボット開発まで手掛け、
時価総額はフェイスブックの2.5倍の４０兆円。

ザッカ―バーグは「グーグル化する世界」に対し、
「人間関係こそ社会の基礎単位」と主張する。

◆ランサーズ（東京・渋谷）は仕事を受注したい人と、
外注したい企業を結ぶクラウドソーシングで成長する。

職歴、実績、資格を公開する25万人がシステム開発、デザインに励む。
08年設立以来、210億円の仕事を扱った。
会社に属さず自由な活躍の場を提供する。

◆個人が力をつけ前面に立つＳＮＳ時代。
企業も顧客や従業員とどう向き合い競争力を高めるか。
経営もハックの対象となる。

---------------------------------------------
【私見】

今回は、記事をほとんど網羅した形になりました。

それくらい今の時代を切り取った、
新しい企業スタイルのものが多かったからです。

いずれにしてもネットと共存共栄しながら、
個人の力を増幅させるビジネスモデルが多いと感じました。

いま時代はそういう方向に向かっているのではないでしょうか。

とても参考になる記事でした。

◆ウォンテッドリー（東京・港）
https://www.wantedly.com/companies/wantedly

◆掲示板サイト、ウィッシュコープ
http://www.wishscope.com/

◆運営会社ザワット
http://zawatt.com/

◆ランサーズ（東京・渋谷）
http://www.lancers.jp/

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「走川通信」のコーナーです。

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【走川通信　ε=ε=┏( ・＿・）┛442号　】　2014.02.03

　http://www.matsuaz.biz/hashirikawa/

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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　

みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「職業観」
■２．「Webクリエイター能力認定試験」
■３．「Webクリエイター能力認定試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
106.【長期的にとらえれば、紹介は必然的に起こる】

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「職業観」
──────────────────────────────

職業観とは何ですかと聞かれ、さらりと答えられる人はなかなかい
ないでしょう。普段、聞きなれない言葉です。

簡単に説明すると、自分がやってきた仕事のこと、自分ができる仕
事のこと、あるいは、能力が発揮できることという意味になります。

こう聞くと、意味がわかったとしても、「あなたの職業観は？」と
聞かれて、答えられる人は、もっと少なくなるでしょう。

ただ漠然と目の前の仕事をしてきたとか、とりあえず生活のため、
入れる会社に入って仕事をしてきたというのも、それはそれでその
人の「職業観」ということになるのです。

また、やりたい仕事があると言って理想を追っているが、実際にそ
の仕事に就くとか、行動を起こしたことがないというのは、理想論
の域になるでしょう。

ではいったいどうしたら「職業観」を持つことができるのか？

これは自分と向き合い、過去の自分の棚卸しをやることから始まり
ます。それは満足感の高かった仕事、あるいは満足感の低かった仕
事を考えてみます。あるいは、自分の能力を発揮できたなというこ
とでもいいのです。そうやって自己理解をします。

そしてどんな仕事があり、どんな仕事が自分に合うのか、また実際、
自分ができる仕事、能力を発揮できる仕事を探索したりします。そ
うすることで、あなたのあなたらしい「職業観」を、最初は漠然と
かもしれませんが、つかめてくるようになります。

では、その「職業観」を持つことに何の意味があるのか？

最近は、だんだんと男女の壁がなく、仕事をするということが当た
り前になってきています。そうすると、生活の中で仕事の時間が多
くなります。ということは、人生の多くの時間を占める仕事が、あ
なたの「職業観」によって大きく変わることになります。

つまり「職業観」イコール「人生観」ということに、限りなく近く
なるのです。満足感、充実感の高い人生を送るかどうか、それは
「職業観」によるとなると、しっかりもつことの大切がわかっても
らえるでしょうか。

・・・つづく　


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