松本市サンカレッジまつもと｜キャリアアップ

今日は、月曜日です。
「走川通信」のコーナーです。

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【走川通信　ε=ε=┏( ・＿・）┛449号　】　2014.03.31

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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　

みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「夢を怖れる若者たち」
■２．「漢検（日本漢字能力検定）」
■３．「漢検（日本漢字能力検定）試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
113.【自己紹介は時間のムダ】

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■１．「夢を怖れる若者たち」
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夢を怖れる若者たちが増えていると言われて久しいです。「下流志
向」という言葉まで出てきていました。

最近、求人募集をしている会社の方と話す機会が多く、若い方の
「耐力」を懸念している話が多々出てきます。

わたしたちが子どものころは、昭和４０年代で、戦後の貧しい世の
中からすれば、社会も復興したとはいえ、アメリカの生活のような
あこがれがあり、カラーテレビでさえ珍しい世の中でした。

そんな世の中は、まだまだ単純で、健康でいい生活がしたいという
価値観もシンプルで、生きる目標なんかもある程度、みんな一致し
ていました。

しかしこれだけ豊かな社会になってしまうと、価値観や生き方も多
様化してきています。むしろ価値観の乱立といっても、いいくらい
になっているのではないでしょうか。

その価値観の乱立によって、生きるエネルギーが拡散し、それがス
トレスの一因にもなっているとも言えます。

そのため「幸せに生きたい」という道しるべが多すぎ、道に迷った
り、あるいは多すぎて選ぶことが心労となることもあるようです。
数年前に「幸せの基準」を政府が定めるなんて、うそのようなホン
トの話もあったくらいです。

夢や希望は確実に「生きる力」となります。その反面、大きなスト
レスを受けることもあるのです。しかし、夢や希望を持つことは、
実はそれだけで、その後の人生が大きく変わるのです。

この多様化する価値観の波の中では、われわれ大人であっても、若
者に明確な夢と希望を指し示すことが困難なのはわかります。しか
しよりよい社会を作るのも、われわれの使命なのは確かなことです。


・・・つづく　


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「本」当におすすめの、コーナーです。


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３０年連続日本一を達成するだけでなく、
世界大会にまで招待され講演をしている、
伝説の保険屋のおばちゃんとでも言えば、
わかりやすいでしょう。

また２１年前に初の著書を出しベストセラーに。
セールスマンのバイブルになっているようです。
わたしは今回、この本を初めて読みましたが。

たしかに波乱万丈人生、お涙頂戴、
娘たちへの想いなどなど、少々演歌チックな部分も、
多々あるのはたしかです。

しかし第二章「新しいセールス話法」は、
営業力をつけたい方は必読です。

第八章「終わりなきセールス」では、
これからの時代を読み解くヒントがいっぱいです。

もちろんこれだけでなく、他の部分でも、
物事の本質を見抜いたことが沢山書かれています。

特に法人契約を中心に扱ってきていたので、
世にいうＶＩＰの方々の栄枯盛衰の姿を、
多々見てきたうえのことなので、ことさら重みを感じます。

人生を積み重ねるとは、こういうことなんだと、
痛感させれました。

日々、大事に一生懸命生きなきゃと思いました。

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今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：雪に泣いた太陽光の盲点

◆群馬県は太陽光発電に適した地域。
2008～12年の年間日照時間は前橋市が全国４位。
稼働済の太陽光発電買取認定では群馬県は全国６位。

群馬県渋川市にあるメガソーラーが２月の大雪で、
架台やパネルなどがねじ曲がってしまった。
太田市でも同じ被害があった。

パネルは正午に太陽光が垂直に当たるようにすると、
発電効率がもっとも高くなる。

パネルの影が後ろのパネルにかからぬように、
間隔を広げると設置枚数が減ってしまう。

発電効率が下がってもパネルの傾きを浅くして、
枚数を増やすケースが多いので、
降雪時には雪がすべり落ちにくくなる。

また長野県のメガソーラー施設では、
雪がパネル半分を覆ってしまう例もあった。
基本的なノウハウもまだ手探り状態。

◆国が再生可能エネルギーを推進する方針は固まっている。
安定性が劣る再生エネの信頼を高めていくには、
技術だけでなく経験値を積み上げる必要がある。

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【私見】

ちょっとまいったなという記事でした。

というのも当社でも、すでに太陽光発電売電事業を、
進めているからです。

２月の大雪のとき、設置予定場所を確認しましたが、
たしかに大変な積雪だったので不安視もしていました。

今年の場合、86年ぶりの大雪だったということで、
毎年同じような積雪にはならないでしょうが、
異常気象の割合が増しているようにも感じます。

とはいえ、石橋を叩いてばかりでは先へも進めない、
というジレンマもありますね。

やはり経験値を積み上げていくしかないようです。

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■１．「目標を持つと具体的に動きだす」
■２．「工業英語能力検定」
■３．「工業英語能力検定試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
112.【言葉をおごる】

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■１．「目標を持つと具体的に動きだす」
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目標を持つと具体的に動きだす。

その目標が見つからない？

まず身近なところで見つけてみてはどうでしょうか。例えば、今年
こそは１ｋｇダイエットするぞとか、すぐには役立たないかもしれ
ないけど、取りたかった資格に挑戦するぞとかどうでしょうか。

まず、その小さな目標をたたて動き始めると、小さな一歩を踏み出
します。それを継続することで小さな自信がついてきます。自信が
つけば次の一歩。ちょっと枠を広げて、人の役にたつこと、それか
ら仕事に関することなどの目標に広げていくことができます。

そうするとしめたもの。まるで池の中に石を投げ込んだときに発生
するような波紋がうまれて、あらゆることが動きだします。

そうすると動きたいことに時間を割くようになり、時間の使い方が
変わってくるのです。時間の使い方を変えると生活そのものも変わ
ってくるんです。

どうですか？

新しい活き活きした生活像が浮かんできませんか？


・・・つづく　


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今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。


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元々は娘さんが宝塚に入団し、そのファンクラブを運営。
そしてその運営の経験とノウハウを活かして、
「ファンクラブ」設営・運営をコンサルティングする仕事を行う。

なるほど、こういう仕事もあるのかと感心しました。

「ファンクラブ」という名称は確かに誤解が生じやすいでしょう。
しかし、従来の「カスタマー＝顧客」という考え方ではなく、
お客様を「ファン」と見直してみること。

なぜならお客様は「何を買うか？」でなく、
「誰から買うか？」を重視する時代になる、
という著者の視点に立てば、違った角度で見えてくるものがあります。

ブランディングの仕方、顧客データベースの構築の仕方、
組織構築の仕方、感動ストーリーの作り方などなど、
おおよそマーケティングの領域に入った内容となっています。

また最終章ではファンを「うさぎタイプ」「かめタイプ」に分け、
それぞれを７つのタイプ分けするのですが、
その分析が妙に当たっていて、知ってるだけで役に立ちそうです。

これは人事関係の人は、必読の部分かもしれませんね。

難しいマーケティングの本より、こういう本を読みながら、
自社の商品、キャラなどの「ファンクラブ」設立を想定する。
という視点で読んでいくと、自社の改善点も見えてくるような気がします。

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今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：復興バブルで終わらせない

◆東日本大震災から３年。
リアス式海岸には「三陸道路工事」の旗をはためかせる、
巨大ダンプが列をなす。

安部政権は2015年度までに総額25兆円の復興予算を投じる。
その「消化」のため自治体は、
手っ取り早い高速道路と防潮堤の建設にまい進している。

宮古市では生コン価格は震災前の２倍。
３割増しの日当と宿泊費がかかる。
住宅の値段も２倍になった。

◆避難民の仮設生活も３年目に入った。
プレハブ仮設住宅は雨露をしのぐだけの簡易な作り。
１世帯10坪の広さしかない。

仮設や借り上げの賃貸住宅で避難生活を続ける被災者は、
まだ26万7000人いる。

政府が３万戸作ると約束した災害復興住宅の入居者は、
まだ１０００世帯程度。

結局、被災地で作られているのは
高度経済成長期と見まごうばかりのコンクリートシティー。

◆しかし希望はある。
地元互助会と筑波大学の教授で、
日本古来の「板倉工法」で木造の食堂が完成した。

強引にコンクリートを流し込むのではなく、
地元の森林資源と地元の労働力で自分たちの家を建てる。
そういう自助努力をそっと後押しする支援はできないのか。

---------------------------------------------
【私見】

復興のためには、基本となるインフラ整備が必要なことは、
いたいほど、よくわかります。

復興住宅ばかりできても、道路・インフラが整備されなければ、
生活もままならないでしょう。

その場合の復興のスピードですが、
年度内予算の使い方という従来の方法ではなく、
「復興基金」として、自助努力をする支援にも、
まわしていく方法があるのではないかとも思います。

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今日は、金曜日です。
「いい」かげんのコーナーです。

●集団療法と自己啓発セミナー１
　
複数の来談者に同時に心理療法を行うことができれば、
一人の心理療法家の時間的負担はとても小さくなります。

来談者の方も、短い期間で集中的に心理療法が受けられ、
治療費の負担もかなり軽減されます。

さらに集団療法には、個人療法にはないプラスの要素があります。
　
私たちは、通常一人だけで生きているわけではありません。
多数の人間が影響し合う社会のなかで生きています。

集団療法というのは、そうした現実の生活に近い環境で行われるため、
比較的抵抗感が少なく、自己洞察が得やすいという特徴があるのです。

この集団療法は、最初、産業心理学という、
産業の効率化を主な目的とした心理学の一派で考え出されました。

企業が順調に成長を遂げるためには、
企業幹部が精神的に安定していなくてはなりません。
そのためには、企業幹部が心理療法を受けることが一番望ましいでしょう。

しかし、忙しい企業幹部に、
精神分析のような時間のかかる方法は使えません。

さらに、一人の企業幹部に一人の心理療法家をつけるというのは、
費用の面からも、あまり得策とは言えません。

（つづく）


＊参考文献
「サイストリー」　by 立花裕希　
http://iyashi.find21.net/psystory/


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「本」当におすすめの、コーナーです。


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ハウツーものの本は、いろいろとありますが、
概ね、あなたもこれだけで簡単に成功します、
というようなたぐいが多いものです。

その点、この本の著者はさすが船井総研の
グループマネージャーの方だなと感じる内容となっています。

開業前から、繁盛に持っていくためのノウハウが、
段階を経て順番にかかれています。

それも基本的にここを知らないといけないというツボ、
あるいはこういう落とし穴があるというポイントなど、
絶対必要条件が、細かな計数管理で書かれています。

逆に言えば、ここにあることを、
ひとつでも見落としたり、放置していると、
店舗運営はなかなかうまくいかないということです。

またリサイクルショップは、
90年代のパパママストアの第一世代から、
00年代の郊外型大型店舗の時代を経て、
10年代はコンセプト型ショップの第三世代に入っているようです。

ということは過去の成功体験を聴くのではなく、
新しい発想で望む方がいいことがわかります。

そしてやはり、リアル店舗は人と人との
フェイス・トゥー・フェイスのコミュニケーションが、
最終的には命綱になるということもよくわかります。

リサイクルショップだけでなく、店舗経営をなさってる方も、
業務改善のためのヒントがたくさんあると思います。

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テーマ：ラスト500メートルに商機あり

◆２月ローソンが横浜市に初の小型食品スーパーを出店。
この「ローソンマート」はコンビニの２倍弱の店構え。
生鮮・加工食品、惣菜の他に洗剤などの日用品が並ぶ。

初日は100人が開店待ちだが大半が高齢者。
目立ったのは約20品目の大人用紙おむつ。

バスや電車ですぐ横浜の繁華街に出られる。
それでも高齢者がこの店に期待を寄せるのは、
日常の生活に必要な商品が買えるからだ。

◆1990年代には郊外の巨大な商業施設の開業が続き、
ワン・ストップ・ショッピングという言葉が使われた。
しかし高齢者には高額品や衣料のニーズは少ない。

昨年65歳以上の高齢者は3186万人と総人口の25％を超えた。
来年は一人暮らしの高齢者数が600万人を超える見通し。
胃袋も買い物袋も小さくなる。

高齢者の行動範囲は徒歩500㍍とされ、
それを超えると不便や苦労が高まるという。

◆農水省の調査では自宅から生鮮品を扱う店舗までの距離が、
500メートル以上の人口は4400万人、高齢者だと970万人になる。
子育て・共働き世帯でも、同じ不便があるだろう。

食品スーパーまでの距離は平均１キロ強だ

◆通信の世界では企業と生活者をつなぐ最後に残された距離、
「ラストワンマイル（１．６キロ）」が勝負の分かれ目。
小売りの世界は「ラスト500㍍」ともっと短い。

数年前まで飽和といわれたコンビニ業界。
それが一転して大手３社は過去最高水準の出店をしている。
徒歩圏内に鉱脈があることを再認識したからだ。

◆セブンでは陳列棚を約２０㌢高くして、
品揃えを約１割増（250品目）とした。
消費財メーカーの商品のサイズに対応している。

約５万店あるコンビニに対し大型スーパーは５０００店。
市場規模ではスーパーに及ばないが生活者に近いのはコンビニ。

◆高齢化と女性の社会進出という大きな流れ。
大型店では社会の要請のこたえられない。
いかの500㍍の中に入りこめるか。

玄関先にあるコンビニのような小型店の集積が、
ニッポンを支える時代だ。

---------------------------------------------
【私見】

本日は、記事の引用が大部分になってしまいました。
それくらい小売業界のこれからの在り方を示唆する、
とてもいい記事と思ったからです。

店舗やサービス、また高齢者に関わっている方は、
この内容を読んで、戦略の精査が必要かと思います。

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■１．「適職」
■２．「観光英語検定」
■３．「観光英語検定試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
110.【「この人は何かおもしろそうだな」「会ってみたいな」
　　　　と思ってもらえるようなプロフィールが必要だ】

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■１．「適職」
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「自己評価」ほどいいかげんなものはないのです。

その自己評価でもって「この仕事は自分に合わなかった」、「自分
の能力を発揮できなかった」というのは、客観性に欠いているので
はないでしょうか。

自分のことは自分で分かっているようでいて、わかってないもので
す。なぜなら、どうしても自分のエゴの部分で判断してしまうから
です。

その一方、客観的な判断として、「適正検査」や「適職診断」など
がネットなんかでも簡単にできるようになっています。質問を答え
ていくと、自分の天職を発見できるような気分になれます。

確かに「適性」というものは存在するでしょう。しかしこれとて統
計的なデータであり、ある程度の分類分けは可能でしょう。でも、
そこまでではないでしょうか。

では、どうやったら自分の「適職」というものが見つかるのでしょ
うか？

自分のやりたいこと、あるいは自分の私利私欲から発動するものは、
最初は大きなモチベーションにはなるかもしれませんが、意外と継
続しないのです。なぜならそれは、他者からの正当な評価を期待で
きないからです。

こう考えると、他者から、この仕事をやってほしいといわれる仕事
が、実は、その人にふさわしい能力に見合った仕事なのではないで
しょうか。その証拠に、何度か依頼されてうまくできなければ、そ
の仕事を依頼されなくなるでしょう。

しかし、自分には合っていないと思いながらも、何度も頼まれる仕
事は、他者が評価したからこそ、その人に依頼してくるものなので
しょう。

むしろ「適職」とは、「自分探し」で見つかるのではなく、「他者
から依頼された仕事」ということになるのではないかと思います。

・・・つづく　


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「いい」かげんのコーナーです。

●心理療法の問題点　２

このフロイトの心理療法に対する取り組み方は、
現在でもそのまま踏襲されているようです。

きっと、多くの心理療法家が経験を積み重ねた結果、
やはりこのくらいが一番適切だと判断したからでしょう。

確かに来談者にしても、
１週間に１時間程度なら簡単に時間を作ることもできますし、
日常生活からそんなにかけ離れる心配もありません。

しかし、こうした時間的制約は、
心理療法に長い期間が必要になってしまう一番の原因でもあります。

心理療法家と来談者が一対一で面談するという方法には、
どうしても限界があるようです。

そこで、ある程度まとまった集団に対して心理療法を行う、
集団療法が考え出されました。

（つづく）


＊参考文献
「サイストリー」　by 立花裕希　
http://iyashi.find21.net/psystory/


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「本」当におすすめの、コーナーです。


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2020年までに労働人口が70万人減ると言われている。
これは人口ピラミッドの基づくものなので、
少子高齢化同様、約束された未来とも言える。

そのため国では若い人材の育成、そして女性の活用と、
さまざまな施策を行っている。

ただ現在の国の状況を会社に例えていうならば、
新入社員を入れないで高齢化が進み、
社員は自然減になっていると言えば、
その先がどうなるかわかるものであろう。

この本を読んで、つくづく日本は鎖国状態なのがわかる。
たしかにむやみな移民受け入れは、
治安悪化につながることは容易に想像がつく。

それにしても就労のための在留資格を取るためには、
単純労働はダメで、ありていに言えばインテリ・ホワイトカラー層のみＯＫ。

介護福祉士も資格が取れたとしてもダメ、
ヘアメイク、保育士などもダメなのである。

そのなかで、就労制限なしなのは４つの身分の人。
「永住者」「日本人の配偶者等」「永住者の配偶者等」「定住者」
に限られるのだ。

最近は医療の現場でＥＰＡなど、新しい制度があるが、
実質、進んでいないのが実情だ。

やはりいま労働市場で、なかなか求人が埋まらない職種にも、
就労の門戸開放が必要になってきているのではないだろうか。

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みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「ベンチマーク」
■２．「英検（実用英語技能検定）」
■３．「英検（実用英語技能検定）試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
110.【「この人は何かおもしろそうだな」「会ってみたいな」
　　　　と思ってもらえるようなプロフィールが必要だ】

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「ベンチマーク」
──────────────────────────────

「豊かさ」とは何だろうか？
ふと改めて考えてみました。

例えば、戦後の世の中のように、物資もなく貧しい状態であれば、
豊かさというのは、「裕福な生活」という明確なベンチマークがあ
ったでしょう。

しかし、現在のように世界的にみて「豊かな社会」となってしまう
と、そのベンチマークが、見えなくなってきているのではないでし
ょうか。

以前テレビで、韓国の電機メーカー「サムソン」の特集をやってい
ました。サムソンは家電製品では、多くの世界一のシェアを持って
います。そこに至るまでは、日本の家電メーカーをお手本に、ナン
バー１を目指してきたという話でした。

しかし、１位となったとたんに、そのベンチマークを失ってしまい、
何を目標にすればいいかという、あらたな課題が出てきたという話
でした。

豊かな社会を目指した日本は、国民総中流のようになり、世界的に
みても、平均水準では、世界一の豊かな社会になったのでしょう。
そうなるとサムソンの話しと同じく、豊かさの目標を見失い、豊か
さを感じなくなってきているのかもしれません。

また、さまざまな自由を手に入れ、多様化も認められるようになり、
一見、なんでもＯＫの世の中になり、それゆえ達成感、充実感を感
じにくい世の中になっているのかもしれません。

そうすると、自分の価値観と向き合い、自分のベンチマークをしっ
かりと持つということが、自分のとっての本当の「豊かさ」を手に
入れるということになってくるのでしょう。

もしかして、それが現代の「人生の意味」なのかもしれません。

・・・つづく　


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