Hassy Times(ハッシー・タイムス)|松本市サンカレッジまつもと

【不易流行】(その2) | Home | 自分の役割

今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。



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そもそも「成功法則本」を読んでいるときは、
実は「成功」から一番遠いところにいるのだと最近気づきました。
成功の方程式なんてありません。

だけど、法則はなくても、「コツ」がありますよね。
簡単にわかるのは、「なにをやってもダメだな」とがんばるより、
「うまくいくさ!」と前向きに進んでいくほうが、
成功する確率は、高くなるのではないでしょうか。

かといて「前向き」志向が、イコール成功とならないところが、
「成功法則」がないという所以にもなるわけです。

さて、前置きが長くなりましたが、
この「コツ」に当たる部分を論じたのがこの本ということになります。
そして「コツ」が「戦略ストーリー」なのです。

最近は、「ベストプラクティス」「テンプレート」といった、
それ自体が部分的な分析結果を用いて、
事業の成功法則を論じているものが多いのです。

それでは長期的戦略にならないで場当たり的なものになる。
では、どうすれば長期的なものになるか。

時間軸を持つ「シンセシス(綜合)」を伴った。
「戦略ストーリー」が必要になってくるということなのです。

もちろんその組み立てには、手順があります。
前提として競争優位な場所探しをすること。
例えていえば、釣りをする時に、魚の多いポイントを探すようなイメージ。

次に、「SP(Strategic Positin)戦略的ポジション」と、
「OC(Organizational Capability)組織能力」を観ていく。

これは、たとえばブランド化したレストランにおけるSPとは、
シェフのレシピ、OCとは厨房というように言いかえれば、
イメージできるでしょうか。

そのうえで一貫性のあるストーリーを描くのですが、
ストーリーだけあって「起承転結」が必要です。

その「転」にあたる部分が「キラーパス」。
一見して非合理にみえる手のことです。
なぜそんなことが必要なのか。

そもそも「戦略」とは「他社と違った良いこと」をするからです。
それが、独自性となって、差別化になるからなのです。

と500ページ近い本なので、要約するのはとても難しいのですが、
最後にわかったことがあります。

個人の人生という一人ひとりのストーリーを創り上げるように、
法人というひとつひとつの会社のストーリーを創り上げる事。
それはだれでもない、自分の頭で考え、自分で行動をおこすこと。

それが一番大きな「コツ」だということです。


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走川昌明

日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。

さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。

1965年7月15日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、4年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。

1992年より、株式会社 中央製作所に入社。
2000年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。4億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。

現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。

ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。

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